施工準備工作的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同和預算編制施工組織計劃或方案，提出實物工程量，勞動力計劃，材料和機具需要量、資金用款計劃及工程進度，確保工程自始至終處于有效計劃控制之中。理確定廣西做工程預算，其目的就是提高建設裝飾的投資效益、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的社會信譽、減少價格與價值分離幅度，使裝飾產(chǎn)品價格能充當前裝飾材料價格相對應。同時，要結(jié)合我國實際繼續(xù)深化工程造價管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價中的作用，完善工程量清單計價制度，早日使我國工程造價與世界接軌。如何在保障廣西做工程預算質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工程建設項目利潤的 化，成為企業(yè)發(fā)展為關(guān)心和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。本文首先介紹了廣西做工程預算項目管理的內(nèi)涵和廣西做工程預算的概念，分析了廣西做工程預算在項目管理中的作用， 針對廣西做工程預算在項目管理中的一些問題提出了相應的處理對策，可供同行參考借鑒。改革開放以來工程建設行業(yè)發(fā)展迅猛，但目前我國工程項目管理工作因起步比較晚，發(fā)展還比較滯后，針對廣西做工程預算管理方法的研究與應用還處在一種空白狀態(tài)之下。廣西做工程預算在工程建設過程中發(fā)揮了重要作用，為推進我國工程建設事業(yè)的發(fā)展，建設工作者們必須對廣西做工程預算管理工作加強分析與研究。

工程預算定額消耗量和有關(guān)費用以及相應價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程預算基本上屬于社會平均價格，這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗工程預算定額。工程預算清單計價的優(yōu)點：1.清單計價的本質(zhì)就是“市場定價”2.工程量清單計價提高了企業(yè)競爭意識和管理水平，3.工程量清單計價能保證施工項目計價的準確性和合理性，4.工程量清單是造價控制的核心，5.工程預算人工費材料費核算成本。廣西做工程預算工程結(jié)算按照合同約定調(diào)整合同價款的若干事項，大致包括五大類：一、法規(guī)變化類：主要包括法律法規(guī)變化事件；二、工程變更類：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件；三、物價變化類：主要包括物價波動、暫估價事件；四、工程索賠類：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件；五、其他類：主要包括現(xiàn)場簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項。廣西做工程預算工程變更的范圍和內(nèi)容包括：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性；（4）改變合同工程的基線、標高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉?/div>

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