5加強(qiáng)施工合同管理

對(duì)于與業(yè)主簽訂的合同，要求合同內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到，這樣才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。合同訂立應(yīng)與招投標(biāo)文件的要求保持高度的一致性和連續(xù)性。在項(xiàng)目的實(shí)施程中維護(hù)自己的合法益，合同在執(zhí)行過(guò)程中，要有專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，堅(jiān)決杜絕違規(guī)、違法行為。施工合同的執(zhí)行過(guò)程要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合合同規(guī)定及規(guī)范要求的行為要堅(jiān)決抵制，以保證合同有效實(shí)施；嚴(yán)格遵守和執(zhí)行結(jié)算支付程序，合理進(jìn)行價(jià)差調(diào)整。

6結(jié)束語(yǔ)

隧道工程成本和造價(jià)管理涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多方面的管理學(xué)科，貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。要合理地控制施工成本和工程造價(jià)，要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，建立符合建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)的工程造價(jià)全過(guò)程控制的程序與方法。分析研究隧道工程項(xiàng)目施工成本和造價(jià)管理控制，對(duì)社會(huì)資源的合理配置，對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生積極作用。

 接電將電源線接在縮管機(jī)規(guī)定的電源上，啟動(dòng)電機(jī)觀察轉(zhuǎn)向，電機(jī)轉(zhuǎn)向應(yīng)與電機(jī)所標(biāo)方向一致。如果電機(jī)轉(zhuǎn)向和所標(biāo)方向不一致，請(qǐng)調(diào)換其中兩根電源線的位置。千分尺用于調(diào)節(jié)縮管膠管收縮量的大小，逆時(shí)針半周多1mm，順時(shí)針半周少1mm。
  通過(guò)目測(cè)觀察小導(dǎo)管尖頭機(jī)選用的液壓配件和電器元件是否為產(chǎn)品或是正規(guī)廠家生產(chǎn)的；電路配置是否規(guī)整；油站管路設(shè)計(jì)是否合理；連接處有無(wú)滲油現(xiàn)象當(dāng)模座硬度低于洛氏HRC60模具硬度低于洛氏HRC50時(shí)，將會(huì)影響管材的縮管?。
  安裝要求建筑鋼管接頭斷面應(yīng)該平整，切口要去除毛刺模具張開速度模具張開速度的快慢，由分流閥控制，順時(shí)針，張開速度加快，逆時(shí)針，張開速度減慢，但張開速度過(guò)快會(huì)使噪音增大，值不大于10Mpa（出廠時(shí)已調(diào)好，必要時(shí)可以自行）。
  產(chǎn)品描述品牌河南寶潤(rùn)機(jī)械BR42廣西超前小導(dǎo)管尖頭機(jī)生產(chǎn)廠家該機(jī)整體采用工程斜面設(shè)計(jì)，CNC伺服控制系統(tǒng)，設(shè)計(jì)更加美觀，箍筋成型也更加便捷，可自動(dòng)完成鋼筋矯直、定尺、彎箍、切斷等工序。這臺(tái)新型鋼筋彎箍機(jī)高智能化，主要特點(diǎn)是高智能化、率、低能耗、低成本。
  該項(xiàng)研發(fā)極大地了箍筋加工的生產(chǎn)效率，了操作人員的作業(yè)條件，了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，為生產(chǎn)提供了保障。導(dǎo)管錐形尖頭的自動(dòng)化加工，有噪音小、易操作、產(chǎn)量高、性能等特點(diǎn)。工件成形時(shí)間短，效率高，加工表面光滑，工件無(wú)傷痕。

 

提高建筑工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量，離不開建筑工程施工人員精細(xì)化監(jiān)管意識(shí)。 ，強(qiáng)化建筑施工細(xì)節(jié)管理和監(jiān)督，將各項(xiàng)隱患進(jìn)行排查。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員要具有高度主人翁意識(shí)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)工作意識(shí)。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管工作中要重點(diǎn)把控細(xì)節(jié)性操作，掌握施工各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)情況，從而提高工程整體質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員要主動(dòng)樹立服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)能力和素質(zhì)，友好地與施工人員、承包商等多方進(jìn)行交流溝通。營(yíng)造優(yōu)質(zhì)施工氛圍，加強(qiáng)各部門人員聯(lián)系，在實(shí)際施工進(jìn)程中統(tǒng)籌規(guī)劃資源合力，在建筑規(guī)定工期內(nèi)完成建筑項(xiàng)目。 ，增強(qiáng)監(jiān)管人員對(duì)工程規(guī)劃意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員對(duì)整體工程規(guī)劃技能直接影響著項(xiàng)目質(zhì)量，制定配套管理制度和行為規(guī)范。并要求全體施工人員嚴(yán)格遵守制度中要求展開工作，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生施工問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。不斷積累經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)工程突發(fā)事件發(fā)生機(jī)率，并制定應(yīng)急方案， 程度上保障施工順利進(jìn)行。