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培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員――奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素.產(chǎn)品形成過程中,人、機(jī)、料、法、環(huán),人是 位的.工程項(xiàng)目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一般產(chǎn)品那樣容易的拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行“包換”或“包退”.因此,工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制就尤其重要,而做為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的人就尤其重要.首先要提高他們的質(zhì)量意識(shí),應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量 的觀念,預(yù)控為主的觀念,為用戶服務(wù)的觀念,用數(shù)據(jù)說話的觀念和社會(huì)效益、企業(yè)效益、綜合效益的觀念.其次是施工人員的工作作風(fēng)和技術(shù)能力水平.近幾年,由于施工任務(wù)的加大和用工制度的改變,施工任務(wù)中有很大的部分是農(nóng)民工承擔(dān)的,這些人員流動(dòng)性大,培養(yǎng)使用就是企業(yè)面臨的問題之一.有些人,技術(shù)到手就走人,不能很好的傳幫帶.做為企業(yè)的管理這就要考慮有一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、思想穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行.



建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制質(zhì)量,是我國企業(yè)走向世界參與國際競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)和橋梁.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)效益 化,而財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)管理息化、預(yù)算管理使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 化的根本保證.本文分析了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的積極意義,闡述了當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀與不足,并進(jìn)一步提出了針對(duì)性的解決措施,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的核心目的,發(fā)揮其應(yīng)有的效果與作用.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與合理有效控制是企業(yè)降低投資和合理確定產(chǎn)品成本的重要方法和必要手段.通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核和檢測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和填補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞,使之更加科學(xué)有效地做好財(cái)務(wù)控制,達(dá)到使有限的投入發(fā)揮 效用的目的




建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(浙江省分公司)是一家專注于 小導(dǎo)管尖頭機(jī)的大型企業(yè)。生產(chǎn)工藝嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量得到可靠的保障。本公司一貫以“高質(zhì)量的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、良好的信譽(yù)服務(wù)”為基本原則。真誠的期待成為您忠實(shí)的朋友和合作伙伴,共創(chuàng)互惠雙贏的未來!


流通的縱向流通是指從基礎(chǔ)層次到高層次的縱向流通體系,如流通組織體系、渠道體系、市場(chǎng)體系、管理體系、宏觀調(diào)控體系等.

1.流通組織體系.流通組織體系主要指流通的國有、集體、個(gè)體、私營、外資等參與的流通組織體系,流通組織體系是我國國情所決定的.流通龍頭企業(yè)構(gòu)建各種形式的流通組織實(shí)體,應(yīng)采取多渠道、多形式、多元化的辦法,打破所有制、地域、行業(yè)界限,盡快培育一批流通組織. ,發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用,鼓勵(lì)龍頭企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部各環(huán)節(jié)(如生產(chǎn)組織、物流配送組織、不同的分銷組織)整合優(yōu)化,積極引進(jìn)和借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)和國外流通企業(yè)的管理、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),充分利用運(yùn)輸、商業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)息、銷售網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)銷經(jīng)營等方面的特長和優(yōu)勢(shì),組建自營流通企業(yè).同時(shí)也能充分實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)業(yè)化一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略,使各產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合得更加緊密.

第二,扶持各類營銷大戶、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人,支持、鼓勵(lì)農(nóng)民開展農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售服務(wù)和自辦購銷組織,發(fā)揮其在商品流通中的作用,鼓勵(lì)各組織之間的聯(lián)合,運(yùn)用管理和息技術(shù)將其連接在一起,興辦第三方物流,使其更加有效地服務(wù)于商品流通過程.


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