2公路工程施工企業(yè)經(jīng)營管理特點多級管理架構(gòu)。通常情況下，二級或三級管理的模式即總公司－子公司或分公司－項目部或公司－項目部是施工企業(yè)常用的組織架構(gòu)。總公司對公司總體的市場拓展、經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行布置和指揮，并對各個分公司進(jìn)行日常的管理和相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo);而分公司對涉及到的每個工程項目管理負(fù)責(zé);項目部只負(fù)責(zé)所有工程項目的施工。2)管理機(jī)構(gòu)在空間上的分離。點多、線長、面廣、流動性大是施工企業(yè)工程項目普遍具有的特征。按照此特征來看，項目部在空間上的分布具有范圍廣、跨區(qū)域多、臨時性強(qiáng)的特點，當(dāng)某個工程項目完工后，項目部也會被解散，這就在一定程度上增大了企業(yè)對于項目進(jìn)行監(jiān)督、把控和協(xié)調(diào)的難度，因為企業(yè)決策層能獲取到的項目息少之又少。3)外部環(huán)境變異性大。公路工程在施工的過程中會因為水文、氣候、地質(zhì)等原因讓生產(chǎn)的可預(yù)見性變差，所以，從管理角度出發(fā)，應(yīng)按照實際情況不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)存在的變化。綜上所述，將公路工程的施工企業(yè)從管理角度劃分為“項目”和“企業(yè)”兩個不同的層級。1)項目級管理。工程建設(shè)過程是項目級管理主要負(fù)責(zé)的區(qū)域，重點圍繞工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三方面控制以及合同、、息三方面的管理展開。對施工企業(yè)而言，核心業(yè)務(wù)是經(jīng)營管理，主要工作是在有形的建筑市場中以投標(biāo)方式向業(yè)主承包工程項目，但經(jīng)營管理的前期工作需要投入較多資源且比較繁雜［2］。2)企業(yè)級管理。全過程、宏觀是企業(yè)級管理具備的特質(zhì)。公司的發(fā)展、經(jīng)營和項目的全過程是企業(yè)級管理主要負(fù)責(zé)的區(qū)域，同時，其還需要完成對下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與考核。