樊高電氣銷售部(大理市分公司)fan88848以良好的信譽(yù)、產(chǎn)品、雄厚的實(shí)力、低廉的價(jià)格享譽(yù)全國(guó),深得大理用戶依賴,歡迎新老客戶前來洽談、詳情請(qǐng)咨詢聯(lián)系人:樊露-【13587716025】,地址:[浙江省樂清市象陽鎮(zhèn)]。

產(chǎn)品特點(diǎn) 套管由瓷件、金屬附件、安裝法蘭和導(dǎo)電排（桿）等組成。 三、用途及分類 穿墻瓷套管用于電站和變電所配電裝置及高壓電器，供導(dǎo)線穿過接地隔板、墻壁或電器設(shè)備外殼，支持導(dǎo)電部分使之對(duì)地或外殼絕緣。 穿墻瓷套管按其使用環(huán)境可分為戶內(nèi)和戶外穿墻瓷套管。按穿過其中心的導(dǎo)體不同可分為母線穿墻瓷套管、銅導(dǎo)體穿墻瓷套管和鋁導(dǎo)體穿墻瓷套管。 當(dāng)銅導(dǎo)體與母線直接相連時(shí)，易產(chǎn)生電化腐蝕，接觸面溫升過高二導(dǎo)致接頭燒壞，影響設(shè)備壽命，故應(yīng)采用銅鋁過渡接頭，但又給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來麻煩，采用鋁導(dǎo)體瓷套管則可解決上述問題。 戶內(nèi)、戶外穿墻瓷套管是由瓷件、導(dǎo)電桿、兩端金屬附件及安裝法蘭裝配而成。母線穿墻瓷套管是由瓷件、兩端金屬附件、母線夾板及安裝法蘭裝配而成（母線夾板通常由用戶按母線尺寸自配）。 穿墻瓷套管的各項(xiàng)性能符合GB12944.1《高壓穿墻瓷套管技術(shù)條件》的規(guī)定。 四、型號(hào)說明五、安裝使用說明 1.穿墻瓷套管適用于工頻交流額定電40.5kv以下，安裝地點(diǎn)周圍環(huán)境溫度為-40℃~＋40℃，海拔不超過1000m之電站及變電所配電裝置。 2.戶內(nèi)穿墻套管不適用于對(duì)套管的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的規(guī)模型企業(yè)，公司技術(shù)力量雄厚，設(shè)備配套完善，產(chǎn)品型號(hào)多樣，隨著公司的不斷發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)科學(xué)、制作精良、造型美觀，是現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)的理想的配套產(chǎn)品，其中戶內(nèi)（外）真空斷路器，隔離開關(guān)，負(fù)荷開關(guān)，氧化鋅避雷器，熔斷器，穿墻套管，絕緣子，電流互感器，高壓電力計(jì)量箱等一系列高低壓電氣產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地我們以“科技興業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)牌，誠(chéng)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)良服務(wù)”的企業(yè)宗旨；一直致力于追求卓越的民族電氣工業(yè)，為廣大新老用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)而不懈努力，您的滿意始終是我們追求的目標(biāo)，真誠(chéng)歡迎新老朋友惠顧，共創(chuàng)美好未來。

大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。與2012年相比，2016年我國(guó)清潔能源消費(fèi)比重提高約5.2％，煤炭消費(fèi)比重下降約6.5％，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降約17.9％。綠色多元的能源供應(yīng)體系加快建立。與2012年相比，2016年可再生能源發(fā)電裝機(jī)占比由28.4％提 高到34.6％，可再生能源發(fā)電量占比由19.9％提高到25.9％。堅(jiān)持化石能源清潔化發(fā)展，積極推進(jìn)煤炭清潔利用。截至2016年底，累計(jì)實(shí)施煤電節(jié)能改造約4.6億千瓦、超低排放改造約4.5億千瓦。頁(yè)巖氣年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)跨越，我國(guó)成為第三個(gè)實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣工業(yè)化生產(chǎn)的。能源轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力正在增強(qiáng)。新一輪電力體制改革鋪開，交易機(jī)構(gòu)組建工作基本完成，發(fā)用電計(jì)劃和配售電業(yè)務(wù)有序放開，市場(chǎng)活力更加充盈。油氣體制改革 總體方案，多個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)化改革加快推進(jìn)。能源價(jià)格改革力度進(jìn)一步加大，輸配電價(jià)改革實(shí)現(xiàn)省級(jí)電網(wǎng)全覆蓋。2016年減少企業(yè)電費(fèi)支出近1300億元、用氣負(fù)擔(dān)近千億元。按照“三個(gè)一批”的戰(zhàn)略路徑，關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力顯著提高。能源合作拓展。扎實(shí)落實(shí)“一帶一路”倡議，能源裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)“走出去”步伐持續(xù)加快，能源網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通不斷推進(jìn)。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“華龍一號(hào)”核電機(jī)組在巴基斯坦開工建設(shè)， 英國(guó)、阿根廷核電項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。相繼舉辦各類重大性能源會(huì)議，對(duì)全球能源治理的引領(lǐng)作用持續(xù)增強(qiáng)，對(duì)能源的影響力、塑造力進(jìn)一步提高。我國(guó)能源發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，是一個(gè)意味著能源對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展支撐更加穩(wěn)定、供給更加可持續(xù)、發(fā)展更加低碳的時(shí)代；是一個(gè)意味著能源改革深化、持續(xù)釋放發(fā)展活力，為建立清潔低碳、能源體系不斷提供新動(dòng)能的時(shí)代；是一個(gè)意味著能源進(jìn)一步走向、合作加強(qiáng)，能源外交日趨頻密、能 源堅(jiān)強(qiáng)保障的時(shí)代；是一個(gè)意味著能源為滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要而發(fā)展更平衡、更充分的時(shí)代。

導(dǎo)致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強(qiáng)；部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象；部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的認(rèn)識(shí)不足、重視還不夠；新能源企業(yè)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)新能源企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定直接影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這一問題需要從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、完善和創(chuàng)新管理模式、實(shí)施合理薪酬、強(qiáng)化人才選拔任用機(jī) 制和人文關(guān)懷、營(yíng)造和諧氛圍等方面入手著力解決。這一問題要以的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色思想，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的發(fā)展，堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，努力建設(shè)家園文化，大力實(shí)施惠民工程，不斷完善用人機(jī)制，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對(duì) 策要大力發(fā)展新能源，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長(zhǎng)。風(fēng)電企業(yè)要向能源消納能力強(qiáng)、效益有保證的項(xiàng)目重點(diǎn)傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向及變化，分析政策的背景和目的，順勢(shì)而為，充分利用政策的有益之處，創(chuàng)新管理模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。適應(yīng)新能源特點(diǎn)，完善和創(chuàng)新管理模式?？蓮V泛采 用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn)，采用包括電子計(jì)算機(jī)、移動(dòng)息、視頻會(huì)議在內(nèi)的各種先進(jìn)技術(shù)手段，減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù)，讓大部分職工工作地點(diǎn)在二三線城市，這是解決一線職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風(fēng)機(jī)改造力度，對(duì)一定容量的風(fēng)機(jī)，可考慮加裝塔筒專用升降機(jī)，減少職工攀爬風(fēng)機(jī)的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會(huì)保險(xiǎn)等就近放到二三線城市，并建立生產(chǎn)生活基地，切實(shí)解決職工婚戀、子女教育等 問題，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。進(jìn)一步提益，實(shí)施合理薪酬。對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施工資工效掛鉤管理，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的與職工收入的增長(zhǎng)建立相關(guān)聯(lián)系，要求企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，職工的工資才能隨之增長(zhǎng)，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實(shí)施合理的薪酬激勵(lì)，職工才更有干勁，才 能吸引和留住人才，職工隊(duì)伍才會(huì)更加穩(wěn)定。實(shí)施人才規(guī)劃，拓寬職工發(fā)展空間。一是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對(duì)一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，為人才搭建展示平臺(tái)。三是加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，為職工提供公平參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于艱苦地 區(qū)的重點(diǎn)崗位可采取破格提拔。四是加大對(duì)中層干部、值班長(zhǎng)等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級(jí)遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長(zhǎng)通道。