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不銹鋼型材 生產(chǎn)打出“組合拳”。歐冶鏈金堅持把管理放在工作重中之重，認真?zhèn)鬟_貫徹集團公司相關(guān)會議精神和工作部署，堅持管理總體思路，推深做實“三重一大”管控體系，落實生產(chǎn)主體責任。一季度，陸續(xù)下發(fā)《歐冶鏈金管理強化年行動實施方案》《歐冶鏈金2023年生產(chǎn)工作計劃》，進一步健全完善相關(guān)制度，組織開展生產(chǎn)大檢查等工作。以“體檢”，梳理整改“一到底”清單，著力推動生產(chǎn)治理和隱患整改，不斷增強應(yīng)急預(yù)案演練的針對性和實戰(zhàn)性，切實為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效夯實基礎(chǔ)。良好的開局為完成全年任務(wù)目標增添信心，歐冶鏈金將持續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實集團公司的部署，加快建設(shè)具有競爭力的金屬再生資源產(chǎn)業(yè)，蹄疾步穩(wěn)中求進，賡續(xù)前進中提質(zhì)，闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段，以實際行動和優(yōu)異成績深入貫徹落實黨的二十大精神。

不銹鋼型材打造全國先進綠色石化基地。著力完善石化產(chǎn)業(yè)布局，加快構(gòu)建以原油加工為源頭、烯烴芳烴為下游、精細化工為延伸的“油頭化尾”產(chǎn)業(yè)鏈條，加快推進石化產(chǎn)業(yè)由原料型向材料型轉(zhuǎn)變，重點建設(shè)曹妃甸和渤海新區(qū)兩大石化基地。到2027年，沿海地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到6000億元，形成一批全國企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群。打造全國先進裝備制造基地。圍繞“高端化、智能化、服務(wù)化”的發(fā)展方向，鞏固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，推進產(chǎn)業(yè)集群向先進裝備制造基地發(fā)展，聚焦高端制造增強整體競爭力。到2027年，沿海地區(qū)裝備制造業(yè)營業(yè)收入達到5100億元。打造全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。充分發(fā)揮沿海臨港優(yōu)勢，聚焦生物醫(yī)藥、新材料、節(jié)能環(huán)保、新能源與能源裝備等產(chǎn)業(yè)，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)局部強勢，爭創(chuàng)特色原料藥基地，打造全國知名新型功能材料基地、全國重要海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)裝備制造基地。

不銹鋼型材 309S不銹鋼工字鋼發(fā)展生產(chǎn)性金融服務(wù)（1）推出生產(chǎn)性金融服務(wù)新業(yè)務(wù)模式推出鋼鐵行業(yè)3種靈活可控的生產(chǎn)性金融服務(wù)業(yè)務(wù)新模式，即“云鏈貨融”、“云鏈控融”、“云鏈保融”。該模式以鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)為主體，在充分控制好風(fēng)險的前提下，快速、、地解決行業(yè)資金緊張、融資難、融資貴的問題。（2）構(gòu)建基于供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺的風(fēng)控模式利用鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)對產(chǎn)品、市場、渠道熟悉的優(yōu)勢，自建供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，搭建可應(yīng)用于風(fēng)險管控的云倉環(huán)境，通過平臺數(shù)據(jù)流、資金流、物資流、信息流四流合一的實時掌控，構(gòu)建以核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈金融風(fēng)險監(jiān)管主體的風(fēng)控模型，實現(xiàn)“智能盯市、動態(tài)質(zhì)押”。（3）拓展“銀企直連”資金管理方式基于已有典當?shù)阮惤鹑谂普眨卣篃o需自持牌照的金融服務(wù)合作方式——“銀企直連”，與金融機構(gòu)合作開展