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產品優(yōu)勢圖
（4）控制工程變更。重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準后再工程變更。對于施工企業(yè)來說，并不是一切變更都對施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調整價格都是通過 、地方息價進行組價的，息價一般都是指產品供應商的價格，并不包括運輸費用；又有目前工程中影響造價的主要因素是勞動力工資上長不對應定額和息定價或政策調價，所以有時工程量變更越大，施工企業(yè)在變更內的損失越大。還應當注意施工合同中對工程變更的專用條款、工程招投標單價進行分析對照，從而確定工程變更。
（5）抓好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設單位、施工企業(yè)、工程監(jiān)理中的管理人員都應當充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設計或建設單位原因造成的各種費用或工期索賠，應當嚴格按照索賠程序進行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回；監(jiān)理單位也應對索賠進行認真的處理，在法律規(guī)定的權限內，按照科學、公正、公平的原則處理工程索賠；施工單位更應遵守建筑工程關于工程索賠的有關規(guī)定和國際慣例，守住法律底線。
建筑工程施工過程成本控制，是隨工程變動而發(fā)生的動態(tài)管理過程，受外界因素影響和波動。由于市場因素的變化、勞動工資變化的快速，造價控制也變得復雜和難以控制。在施工過程中，成本控制人員要有經濟頭腦，對各方面的經濟息進行分析、把握，以嚴格、科學的態(tài)度做好工程建設施工的成本控制工作；保質保量保地完成工程項目；公正、公平、誠實用地對待、處理工程造價。第二篇:建筑工程施工組織設計的優(yōu)化一、現(xiàn)狀1.1編制人員的狀況
目前建筑工程施工組織設計是由施工單位負責編制，施工單位一般由技術部門人員負責編寫，導致沒有很好的將現(xiàn)場施工的技術人員和生產人員積累的施工經驗和管理方法資源運用到施工組織設計中去，影響施工組織設計的編制質量，同時也不利于推廣先進的施工技術和管理方法。1.2流程重復率較高目前建筑工程施工組織設計對總體工程和每個專項工程的施工特點、工藝注意事項都需要進行編制，而其中有很大部分的內容重復，可能會導致做了一些不必要的重復工作，從而降低工作效率和浪費了資源。
產品案例
公司實力
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