以下是:安徽省安慶市螺栓-現(xiàn)貨批發(fā)貨源的產(chǎn)品參數(shù)
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三是強(qiáng)化問題查擺。四是強(qiáng)化先進(jìn)引領(lǐng)。該礦基層隊(duì)團(tuán)員青年30余人、群工作部相關(guān)人員參加了宣傳大會(huì)?!?月4日,杉木樹煤礦委蒲軍在開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻(xiàn)”主題形勢任務(wù)宣講大會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)。5月4...1掃碼在端打開頁面。 東大項(xiàng)目部成立于2012年10月9日,位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工,井筒深度583.25米,直徑8.5米,施工巷道1000米。2016年5月11日,因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn),2018年9月起開始籌備恢復(fù)生產(chǎn),目前施工項(xiàng)目為二期工程回風(fēng)立井,工程量為7755.39米。 質(zhì)量:是“活下來”的基礎(chǔ)經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能,煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”,目前煤炭市場看似回暖,但市場競爭依然激烈,復(fù)工不僅僅就只是簡單的重新啟動(dòng),更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可,以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點(diǎn)。
據(jù)筆者了解,東大項(xiàng)目部在質(zhì)量管理上,制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細(xì)化管理,形成縱向到底、橫向到邊、逐級負(fù)責(zé)、絡(luò)。在具體工作中,該項(xiàng)目部嚴(yán)格“零缺陷”的細(xì)節(jié)管理,在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格落實(shí)“三步曲”。 施工前,對進(jìn)場每個(gè)批次的原材料進(jìn)行檢測,堅(jiān)決杜絕不合格材料入場,嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān);施工中,每個(gè)班配有質(zhì)安員,班班復(fù)查每一道工序,嚴(yán)格把好過程;施工后,對完工后的工序進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)返工,以確保萬無一失。 對每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息,不遷就,層層追責(zé)任,打板子。“隊(duì)長500元,當(dāng)班班長楊前進(jìn)300元,隊(duì)組停產(chǎn)2個(gè)小班。



囯勁合金(安慶市分公司)專業(yè)從事 價(jià)格為主導(dǎo)的企業(yè)。公司整合國內(nèi)、外先進(jìn)技術(shù),結(jié)合市場實(shí)際情況,做到技術(shù)不斷、產(chǎn)品不斷更新,成功研發(fā)出 價(jià)格系列產(chǎn)品。公司實(shí)力雄厚,不僅擁有一支年輕并高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、挑戰(zhàn)與突破、全力開拓創(chuàng)造z u i優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們堅(jiān)持不懈的使命;而且擁有一支專業(yè)及有著資深市場背景的精英管理團(tuán)隊(duì)——憑借多年的品牌運(yùn)營及管理經(jīng)驗(yàn)我們只進(jìn)不退,自信地走在行業(yè)的尖端,公司秉承“遵誠守信”的經(jīng)營理念在發(fā)展中逐步壯大,公司也一如既往的堅(jiān)持“只有客戶的滿意,才有我們的成功”的方針,以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的z u i佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行z u i經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶以z u i低的投資成本,達(dá)到z u i佳收益的目的。


月9日的調(diào)度會(huì)上,工程科科長陳明松通報(bào)了昨日的質(zhì)量情況。原來,4月8日晚班,掘進(jìn)二隊(duì)在施工中的錨桿有部分預(yù)緊力不夠,間排距超過設(shè)計(jì)規(guī)定,被質(zhì)檢員朱朝椿檢查到。 “工程質(zhì)量來不得半點(diǎn)疏忽和馬虎。今年1-4月,因質(zhì)量問題金額近5000元,通報(bào)批評職工達(dá)10余人次,隊(duì)組停工3次”。陳明松說。在意識強(qiáng)化上,該項(xiàng)目部經(jīng)常性開展質(zhì)量教育活動(dòng),使干部職工人人關(guān)心質(zhì)量、人人注重企業(yè)譽(yù),齊心協(xié)力川九在山西市場的形象。 總工張永波說:“我們項(xiàng)目部從復(fù)工籌備開始,開展質(zhì)量教育培訓(xùn)5次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)300人次?!碑a(chǎn)值:是“求生存”的根本機(jī)械和機(jī)電設(shè)備是施工中重要的工具,它們工作狀態(tài)的好壞以及性能的優(yōu)劣會(huì)直接影響施工進(jìn)度及施工產(chǎn)值。
項(xiàng)目經(jīng)理張阿說:“為化生產(chǎn)效率,我們在機(jī)械管理和使用方面,從工作時(shí)間、排矸時(shí)間及材料入井時(shí)間上作,井下班班專人協(xié)調(diào),不同隊(duì)組分時(shí)段運(yùn)料,若因運(yùn)輸?shù)缆穯栴}該隊(duì)組無法運(yùn)輸時(shí),則及時(shí)并責(zé)令該隊(duì)組負(fù)責(zé)人親自下井清理道路。 據(jù)筆者了解,該項(xiàng)目部一期工程是立井井筒,現(xiàn)二期工程是回風(fēng)立井,因兩個(gè)井筒之間未貫通,不能臨時(shí)改絞,導(dǎo)致不能更換設(shè)備。由于二期工程工作面多,運(yùn)輸及通風(fēng)等系統(tǒng)復(fù)雜,用一期設(shè)備干二期工程效率會(huì)降低30%左右。同時(shí)礦方入井也需入井條,杜絕因人員隨意下井而耽誤運(yùn)輸時(shí)間”。



為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事,借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機(jī),晉煤集團(tuán)堅(jiān)持一切不合時(shí)宜的機(jī)制弊端,率先從總部管理審批入手,著手創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳,從而實(shí)現(xiàn)“一窗”受。 enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團(tuán):全省創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務(wù),辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日,晉煤集團(tuán)業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌,首批10個(gè)部門的49項(xiàng)審批業(yè)務(wù)正式進(jìn)駐,這也是我省國有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。 因企業(yè)總部主管部門分散在不同地點(diǎn),基層辦事人員還不得不時(shí)?!皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,晉煤集團(tuán)經(jīng)營觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國各地和主要大洲,上百家二級基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項(xiàng)審批事宜。
日前,筆者獲悉,河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦針對業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊(duì)管理不力現(xiàn)象,及時(shí)針對性措施,加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊(duì)日常管理力度,力保礦井生產(chǎn)。夯實(shí)“寫實(shí)”分工,讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊(duì)“寫實(shí)”考核制度,并進(jìn)行責(zé)任劃分,確立了調(diào)度室等7個(gè)科室的主管技術(shù)員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊(duì)“寫實(shí)”管理人員。 要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次,每月至少撰寫1次總結(jié)報(bào)告,寫出分管范圍內(nèi)工作情況,并制定下月“寫實(shí)”計(jì)劃,上報(bào)安檢科。加強(qiáng)“寫實(shí)”管理,讓管理人員更。該礦要求“寫實(shí)”人員下井跟班時(shí),堅(jiān)持八小時(shí)工作制度,對采掘頭面一遍,針對的隱患和問題,等完畢后,方可組織生產(chǎn)。
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