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博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(百色市分公司)始終以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求信譽(yù)、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求效益,我們深知 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性,為此我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),從原材料進(jìn)廠開始,對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各工序進(jìn)行了質(zhì)量跟蹤把關(guān),保證出廠的每件 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品合格,通過(guò)管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核,過(guò)程控制以及采取糾正與措施的自我完善機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善,使企業(yè)質(zhì)量保證能力不斷加強(qiáng), ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量水平逐步提高,一年一個(gè)新臺(tái)階。

HSE認(rèn)證ISO13485認(rèn)證售后保障


必須以審核準(zhǔn)則為依據(jù)


判定不符合時(shí),一定要以審核準(zhǔn)則為依據(jù)。不能夠以審核員個(gè)人的任何意見(jiàn)、觀點(diǎn)作依據(jù)。也就是說(shuō)審核員開具的不符合項(xiàng)必須在審核準(zhǔn)則中明確地找到所不符合的條款。


博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(百色市分公司)




(一)組織機(jī)構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè),三個(gè)體系至少有兩個(gè)部門分管, 管理者代表也
 
分別由兩個(gè)經(jīng)理?yè)?dān)任,這樣勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是組織機(jī)構(gòu)的整合,由 管理層授權(quán)一個(gè)管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個(gè)體系的管理工作,抽調(diào)專人成立專職部門,在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求,明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 


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