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四、與消費(fèi)者積極互動(dòng)

當(dāng)消費(fèi)者看到我們的網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)后，企業(yè)還需要持續(xù)吸引消費(fèi)者，讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生興趣，從而愿意深入了解品牌。這需要通過互動(dòng)增強(qiáng)消費(fèi)者的參與感和消費(fèi)體驗(yàn)。所以在方案設(shè)計(jì)時(shí)需要增加這方面的內(nèi)容。以新穎有趣的互動(dòng)形式讓消費(fèi)者參與進(jìn)來，可以有效增加消費(fèi)者停留時(shí)間，讓他們更充分了解企業(yè)的品牌價(jià)值，助于品牌好感度，同時(shí)，這也是網(wǎng)絡(luò)推廣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，大多數(shù)的年輕人都是充滿了激情和希望的。雖然互聯(lián)網(wǎng)的板塊也不少，但是所有的都離不開文案這一塊。很多人都覺得這應(yīng)該是女孩子喜歡的工作，幻想著朝九晚六，周末雙休的白領(lǐng)工作，是挺美好的，不過啊，是想的挺美好的。不對(duì)于文案編輯這一塊的工作，是沒有性別之分的，也許男生很多做的還要比女孩子做的更好，這個(gè)也不是不可能的哦！

 




現(xiàn)在的企業(yè)一般都是采用“淘寶+分銷”的思路開展?fàn)I銷的，兩條線開展業(yè)務(wù)既擴(kuò)大范圍還好管理。然而現(xiàn)在的電商企業(yè)都在想方設(shè)法的拓展渠道以占領(lǐng)更多市場(chǎng)，獨(dú)立B2C開始做大，人人都在談開放平臺(tái)，全網(wǎng)營(yíng)銷。 “對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)而言，以前說做電商就是做淘寶，現(xiàn)在包括獨(dú)立B2C平臺(tái)在內(nèi)的多渠道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比例會(huì)逐漸上升，而淘寶平臺(tái)的比例會(huì)減小，倒不是說不合適，只是覺得淘寶的空間已不能滿足日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)?！本蚪鹁W(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，從現(xiàn)在開始實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷的時(shí)機(jī)已非常成熟，接下來就看誰(shuí)能更快更準(zhǔn)的把握了?？傮w來看，全網(wǎng)渠道生態(tài)多元化是好事，品牌企業(yè)可在淘寶之外爭(zhēng)取更多樣的用戶群體，進(jìn)而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，增加銷售業(yè)績(jī)。 除了用戶資源，更多的流量導(dǎo)入也是全網(wǎng)營(yíng)銷受到青睞的重要原因?，F(xiàn)在淘寶網(wǎng)的自然流量基本上很少了，很多中小賣家日子過得非?？?，直通車的費(fèi)用越來越高，就是投了也不能保證有很高的回報(bào)率，前兩年電商還可以靠低價(jià)買流量過日子，如果現(xiàn)在還這樣，就會(huì)只虧不賺。掘金網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，現(xiàn)在必須開放思維，多渠道獲取用戶，否則營(yíng)銷只會(huì)越做越窄，很多淘寶小賣家終傷心離開，實(shí)在是無力回天，企業(yè)進(jìn)入全網(wǎng)營(yíng)銷能否盈利，關(guān)鍵還在于練好內(nèi)功，尤其要使全網(wǎng)營(yíng)銷的價(jià)值 化，這可以從多個(gè)維度來思考.




馬云網(wǎng)絡(luò)科技(百色市分公司)生產(chǎn)制造 小程序推廣等產(chǎn)品。本企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，公司歷來注重企業(yè)的文化建設(shè)，以人為本，厚德載物，共贏俱進(jìn)，從 小程序推廣產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)的管理到市場(chǎng)的推廣都賦予人性化的理念。在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、提拔上奉行“德才兼?zhèn)洌ú攀桥e”的原則，吸引了一大批各地的人才共創(chuàng)事業(yè)。



用戶：是在本平臺(tái)完成注冊(cè)，并同意遵守本平臺(tái)用戶協(xié)議，在本平臺(tái)進(jìn)行商品交易和息交流活動(dòng)的主體。包括商品的銷售者、購(gòu)買者、交易息的發(fā)布者等所有參與平臺(tái)活動(dòng)的自然人、法人或者其他社會(huì)組織。平臺(tái)用戶應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)民事行為能力，不具備民事行為能力或者缺乏特定許可資質(zhì)的用戶與本平臺(tái)簽署的協(xié)議無效。
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　中小企業(yè)，如果是產(chǎn)品型的，以產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)口碑入手，通過接地氣的產(chǎn)品信息，讓用戶反復(fù)看到高品質(zhì)的產(chǎn)品信息，從而自動(dòng)聯(lián)想到“靠譜”“值得信任”的品牌形象。 　　如果是服務(wù)型的企業(yè)，則以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)信息、客戶的好評(píng)等，積累的服務(wù)案例，在公司各平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行大量釋放，也能讓用戶感受到背后的企業(yè)文化，逐步建立起對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知。 　　在預(yù)算有限的情況下，充分利用好公司自己的自媒體陣地，同時(shí)對(duì)核心用戶的社群維護(hù)，也是至關(guān)重要的，核心用戶可以說是免費(fèi)的宣傳員，通過他們以第三方的身份，去向外界做口碑傳播，會(huì)起到事半功倍的效果。 　　而中小企業(yè)天然存在資金短缺的問題，要求較高的短期回報(bào)，也就是說今天投入一萬元廣告費(fèi)，明天就要收回兩萬元的銷售訂單。這樣的中小企業(yè)才有可能一步一步壯大，不至于死在現(xiàn)金流崩裂的經(jīng)營(yíng)陷阱中，他們沒有過多的錢去做很大規(guī)模的廣告。


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