競爭。建材行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，市場活力的，應(yīng)對風(fēng)險危機(jī)等均依賴于企業(yè)，依賴于人才，特別要依賴于干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，依賴于勇于創(chuàng)新的科學(xué)家，依賴于精工細(xì)作的工匠。但是，當(dāng)前建材行業(yè)人才的總量，結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，發(fā)揚(yáng)和崇尚企業(yè)家精神，科學(xué)家精神。堅持以人為本工匠精神的人文環(huán)境還有待要建材職業(yè)保障和價值創(chuàng)造能力，保障員工的和企業(yè)的生產(chǎn)。深刻認(rèn)識以人為本，重視人才工作的極端重要性和緊迫性，大力倡導(dǎo)弘揚(yáng)企業(yè)家，科學(xué)家精神，努力培養(yǎng)大批高素質(zhì)勞動者和技能人才，切實(shí)保障員工和企業(yè)生產(chǎn)，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
對包括建材行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)未來發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。建材行業(yè)要深刻領(lǐng)會的十九屆五中全會精神，牢牢把握我國社會主要矛盾發(fā)展變化帶來的新特征新要求，善于在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，前瞻性，科學(xué)性，系統(tǒng)性地謀劃好行業(yè)“十四五”，2035年乃至2050年工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向，著重在堅持做好“十三個”上迎難而上，開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)“宜業(yè)尚品，造福人類”新目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。的十九屆五中全會的召開。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)面臨智能制造路徑不明確，選擇合適的供應(yīng)商難度大，區(qū)域內(nèi)解決方案供給能力不平衡，智能制造復(fù)合型人才缺

2009年，別的瓜農(nóng)一棵甜瓜苗結(jié)三四個甜瓜，我的大棚兩棵苗只結(jié)一個甜瓜，兩個大棚一下子賠了2萬多元。
吳春現(xiàn)知道賠錢是因為自己的技術(shù)不過關(guān)，是自己不懂得如何種植甜瓜，便開始在周邊尋找種甜瓜的老把式，然后拜師學(xué)藝。起初，我覺得就算是閉上眼也能種出甜瓜，但后來真正接觸到甜瓜后，才知道自己的想法有多可笑，并不是所有的種植技術(shù)都是一脈相通的，而要用心。吳春現(xiàn)說，一連5年，自己的大棚一直在賠錢，但他咬牙堅持著，沒有放棄。
低含糖量，外形條件差等諸多難題，吳春現(xiàn)憑借著一股子不服輸，不怕輸?shù)母蓜艃?，不斷向北京農(nóng)科院的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，探討，終于培植成功了砂糖蜜4號，砂糖蜜5號兩個品種。其間，我賠了不少錢，也走了不少彎路，好在培育出了好品種，趕上了流轉(zhuǎn)土地扶貧的