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以下是:廣西北海ISO45001認(rèn)證FSC認(rèn)證技術(shù)成熟的圖文介紹



 進行職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險評估首先要識別其產(chǎn)品/服務(wù) 、活動、工作環(huán)境中存在的危險源，認(rèn)識存在的風(fēng)險并了解其特征，例如可用發(fā)生幾率、危害范圍、可能造成的損失大小等指標(biāo)來評 價；然后組織評定是否可以容許該風(fēng)險的存在，即風(fēng)險的程度是否已低到組織考慮其法律責(zé)任和其職業(yè)衛(wèi)生政策后能容忍的水平 ； 作出容忍、控制、該風(fēng)險的決定。一般應(yīng)建立專門針對職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險評估的程序或工作過程，采取比較系統(tǒng)的方式來 進行風(fēng)險評估，以保證結(jié)論的、詳盡和有效。這一過程應(yīng)考慮到分析識別工作的費用和時間，以及可靠數(shù)據(jù)的可得性。出于法規(guī) 或其他目的所取得的息可以在這一過程中使用。組織還可以把他們對所關(guān)心的職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險的實際控制程度也納入考慮范圍， 同時考慮其現(xiàn)在和與此關(guān)聯(lián)的過去，對產(chǎn)品/服務(wù)、活動、工作環(huán)境的投入和產(chǎn)出?？偟膩碚f，風(fēng)險評估的過程或程序就是回答下列問 題：什么東西會出亂子？嚴(yán)重到什么程度？發(fā)生的機會有多大？我們應(yīng)怎樣去應(yīng)付？




博慧達企業(yè)管理咨詢(北海市分公司)視客戶為朋友，誠信相待，精誠奉獻。我們堅信：鍥而不舍的努力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，不斷滿足消費者的需求是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，而 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。多年來，公司以堅實的質(zhì)量體系為保障，以可靠的 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品為載體，憑借誠摯的公司信譽，熱忱的服務(wù)，向廣大客戶傳達了“優(yōu)質(zhì)材料，優(yōu)惠價格，優(yōu)良服務(wù)” 的三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，贏得了廣大客戶的真誠厚愛。



5）工具和設(shè)備不當(dāng)，例如人的因素/人類工程學(xué)考慮不足，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格不當(dāng)，供應(yīng)量不足，調(diào)整/修 理不足，不適用器材清理和替換不及時等； 
  6）工作標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，例如開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不足，標(biāo)準(zhǔn)傳達不當(dāng)，維持標(biāo)準(zhǔn)不足等 ； 
  7）損耗，例如使用的計劃不足，延長使用壽命不正確，負荷和使用率計算不正確，用途不正確等； 
   8） 濫用或誤用，例如經(jīng)監(jiān)督認(rèn)可的有意或無意誤用等。




ISO45001體系制定職業(yè)衛(wèi)生方針
完成風(fēng)險評估后，應(yīng)報告給 管理者，由 管理者根據(jù)組織的特點、標(biāo)準(zhǔn)對于方針要素的所有要求來制訂組織的職業(yè)衛(wèi)生方針。對比方針要素的要求可以發(fā)現(xiàn)其與ISO14001有關(guān)方針要求基本一致，又因為環(huán)境與衛(wèi)生密不可分的特點，許多組織往往將兩套方針并為一套來公布。因為各組織原有文化的特點，方針往往簡繁不一，但必須能體現(xiàn)組織的特點；反映組織主要的風(fēng)險；作出遵守法律法規(guī)、持續(xù)改善、保證必要資源等承諾；并提供對組織衛(wèi)生績效的評審框架。




風(fēng)險評估小組應(yīng)按照活動和過程清單逐一分類調(diào)查危險源，危險源基本有化學(xué)性、機械性、生物性、人體工學(xué)性、電氣性、消防及 易燃易爆、職業(yè)病、作業(yè)環(huán)境等類別。為保證不遺漏，可以采用以下結(jié)構(gòu)化的方法來識別危險源：

  1）使用檢查清單和項目表，例如危險性材料和危險工序清單、已實行的關(guān)鍵工作清單、關(guān)鍵組件清單、維修記錄、急救記錄等； 
  2）進行危險性與操作性研究； 
  3）進行設(shè)計和過程的失效模式及后果分析（FMEA）； 
  4） 關(guān)鍵性工作的分析，用來辨別可能導(dǎo)致巨大風(fēng)險的方法，有系統(tǒng)地確定實際的損失置身環(huán)境所在； 
  5）魚刺圖分析， 從某一事故或不符合事件返溯，從而確定基本的或深層的原因； 
  6）事件的樹形分析，與魚刺圖的分析思路相反，就 某一事件來預(yù)測其后果。

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