制定持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程文件，并對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)分析，并留下記錄（尤其是特殊特性）
 
2
 應(yīng)長(zhǎng)期進(jìn)行SPC的分析，并確保正式生產(chǎn)后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP時(shí)的能力，如果發(fā)現(xiàn)能

力不夠，應(yīng)對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并向顧客提出修正方法，該方法應(yīng)由顧客批準(zhǔn)后方可生效，并

要對(duì)生效的日期進(jìn)行記錄
 
3
 對(duì)PPAP以外新加的過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行過(guò)程能力研究，并提供相應(yīng)的文件（如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）
 發(fā)出汽車(chē)客戶(hù)產(chǎn)品調(diào)查問(wèn)卷
 
4
 顧客的工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/工程更改的評(píng)審、發(fā)放和實(shí)施方面的過(guò)程流程圖與文件，并保留的記錄
 

IATF16949認(rèn)證的咨詢(xún)?nèi)藛T要與公司的 管理者面談，了解其對(duì)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度

和提高管理水平的意識(shí)。"一把手"的決心很重要。只有取得 管理者的支持，質(zhì)量管理體系才能有

效實(shí)施。如果需要，應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，由 管理者主持，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人和與質(zhì)量管理體

系有關(guān)的人員。 管理者在會(huì)上，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各部有關(guān)人員對(duì)企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查工作配合的

重要性。
4、深圳IATF16949認(rèn)證咨詢(xún)?nèi)藛T要按照企業(yè)現(xiàn)有的各部門(mén)職責(zé)權(quán)限分工情況，按以上第1條所劃分的技

術(shù)管理部、質(zhì)量管理部等部門(mén)形成的縱向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查。