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SCAMPI評估可接受的評估小組小規(guī)模是4個成員(包括小組)。的 規(guī)模是9個成員。所有
 
小組成員之前必須完成獲得SEI的并由SEI認(rèn)可的權(quán)威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受
 
有關(guān)評估方法的培訓(xùn)。關(guān)于工程領(lǐng)域的經(jīng)驗,評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經(jīng)驗,且
 
小組總的經(jīng)驗要不少于25年,這些規(guī)定都隱藏在評估活動中。關(guān)于管理經(jīng)驗,評估小組(作為一個整體)
 
總的經(jīng)驗不能少于10年,且至少有1名成員擁有6年以上的管理經(jīng)驗。



不變的項目定義過程和不變的項目量化目標(biāo)
 
  項目計劃常常會變,可奇怪的是項目的定義過程基本不變。隨著項目的進(jìn)展,計劃的過程活動及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了,但忍不住問一嘴:為什么項目量化目標(biāo)永遠(yuǎn)不變?哪怕目標(biāo)明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項目真的那么




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CMMI認(rèn)證評估報告中常出現(xiàn)的弱項

 在大多數(shù)評估報告中常出現(xiàn)的10個弱項(weakness),你的企業(yè)存在嗎?這些弱項具有普遍意義的原因,是因為它們代表了我們在軟件工程、質(zhì)量控制、項目管理、過程改進(jìn)等方面的不足。這些弱項也是我們改進(jìn)的機(jī)會,在一些企業(yè)中,我也看到了很多有效實踐,在組織內(nèi)部有效解決了這些問題。


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