北京普慶文化傳播有限公司專業(yè)承接展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建、展會(huì)會(huì)場(chǎng)、展會(huì)設(shè)備、慶典策劃、展會(huì)用品制作、活動(dòng)會(huì)議及車展活動(dòng)搭建、落地執(zhí)行、會(huì)議執(zhí)行、活動(dòng)執(zhí)行，慶典用品、歡迎致電詳詢。 1.寫真制作：背膠紙、PP紙、相紙、寫真布、白畫布、油畫布、旗幟布、海報(bào)、展架防卷PVC硬片、車貼白膠、車貼黑膠、磨砂貼、單面透、地板膜、隔熱膜、戶外PP、戶外背膠、戶外燈片、戶外刀刮布、透明車貼、KT板、PVC板、箱、吊旗。 2.噴繪制作：噴繪普通布、噴繪加厚布、噴繪黑底布、內(nèi)光布、外光布、刀刮布、網(wǎng)格布、油畫布、雙噴布、晶彩格、5米噴繪、工程圍檔。 3.UV卷材：天花軟膜、燈箱布、內(nèi)光刀刮布、黑底布、雙噴布、珍珠布、UV車貼、平面反光膜、PET燈片、單面透、紡織布、背膠墻紙、宣絨布、珠光布、靜電貼、透明貼、無紡布、絲絹布、背膠油畫布。 4.展示器材：X展架、門型展架、木畫架、易拉寶、拉網(wǎng)展架、立屏展架、人形立牌、注水展架、三角雙面掛畫架、雙面掛畫面架、三角架、臺(tái)、鐵堆碼、雙面海報(bào)架、可調(diào)式展板架、搖獎(jiǎng)轉(zhuǎn)盤、亞克力臺(tái)卡、宣傳欄、A字架、提手海報(bào)框、博展通、快幕秀。 5.旗幟：激光條幅、彩色條幅、彩旗、國(guó)旗、三角串旗、五彩旗、錦旗、彩色錦旗、綬帶、彩色綬帶、袖章、手搖旗、導(dǎo)游旗、桌面旗、手拉旗、燈桿旗、注水旗、沙灘旗、刀形旗、背包旗、太陽(yáng)傘、廣告帳篷、剪彩繡球、剪彩帶。 6.舞臺(tái)桁架：舞臺(tái)搭建、桁架搭建、音響租賃、會(huì)場(chǎng)布置、舞臺(tái)地毯、舞臺(tái)燈光、簽名墻搭建、背景板搭建、演出燈光、LED大屏，室內(nèi)屏，室外屏、特裝造型美陳等。

北京會(huì)議活動(dòng)執(zhí)行公司，鄭州會(huì)議執(zhí)行公司，鄭州會(huì)議活動(dòng)策劃，鄭州會(huì)議布置公司 怎樣策劃一場(chǎng)成功的會(huì)議/活動(dòng)？ 一、活動(dòng)或會(huì)議的策劃思路 為重要的目標(biāo)用戶群體提供價(jià)值，從參會(huì)者參與會(huì)議/活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)來與優(yōu)化，如何吸引用戶，彰顯會(huì)議/活動(dòng)品牌調(diào)性，讓會(huì)議/活動(dòng)具備更強(qiáng)的影響力。 二、策劃會(huì)議/活動(dòng)的重要環(huán)節(jié) 明確領(lǐng)導(dǎo)/用戶活動(dòng)需求，指定會(huì)議活動(dòng)策略，前期規(guī)劃內(nèi)容及具體操作，撰寫設(shè)計(jì)會(huì)議/活動(dòng)策劃方案，制定活動(dòng)落地執(zhí)行方案，目標(biāo)預(yù)估與活動(dòng)預(yù)算。 三、會(huì)議/活動(dòng)策劃流程 1、組織策劃工作的前提，明確會(huì)議/活動(dòng)目標(biāo)。清楚舉辦此次會(huì)議或活動(dòng)是吸引什么重要群體，明確會(huì)議/活動(dòng)主題，確定會(huì)議/活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)地點(diǎn)，活動(dòng)對(duì)象，安排會(huì)議/活動(dòng)流程，估算會(huì)議/活動(dòng)預(yù)算 2、明確細(xì)分工作安排 落實(shí)各項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人，制作內(nèi)容時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)搭建時(shí)間，活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間 3、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 首先要按規(guī)章制度舉辦會(huì)議/慶典活動(dòng)，提前做好活動(dòng)報(bào)批手續(xù)，按專業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)施工。普慶文化13年發(fā)展，千場(chǎng)活動(dòng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)專業(yè)靠譜！

北京活動(dòng)執(zhí)行公司，鄭州活動(dòng)策劃執(zhí)行，鄭州活動(dòng)落地執(zhí)行，活動(dòng)執(zhí)行需要具備哪些專業(yè)知識(shí)？活動(dòng)執(zhí)行是策劃的延伸環(huán)節(jié)，需要將策劃方案轉(zhuǎn)變成可落地執(zhí)行的方案。在這過程中，如果缺乏活動(dòng)項(xiàng)目管理的思維，就會(huì)面臨諸多問題。例如：活動(dòng)進(jìn)度延期，超出預(yù)算，跨部門溝通困難，成員不配合工作，互相推諉責(zé)任等等。 作為一個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行者，首先要具備一種管理思維。 這種思維可以幫助執(zhí)行者通過對(duì)自身環(huán)境、資源的觀察和思考，選擇合適的工具和正確的方法，對(duì)活動(dòng)中涉及到的復(fù)雜事務(wù)進(jìn)行梳理，不斷制定并形成清晰明了的活動(dòng)方案。然后將活動(dòng)方案化整為零，一步步去推進(jìn)執(zhí)行，終實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)活動(dòng)的落地，順利交付活動(dòng)成果。 一個(gè)執(zhí)行者想要管理整場(chǎng)活動(dòng)，便需要建立以下九大活動(dòng)管理體系。 1，活動(dòng)目標(biāo)管理 2，活動(dòng)人員管理 3，活動(dòng)場(chǎng)地管理 4，活動(dòng)人員管理 5，活動(dòng)任務(wù)管理 6，活動(dòng)時(shí)間管理 7，活動(dòng)日程管理 8，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理 9，活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理