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集貫工程造價(jià)咨詢公司(玉林市北流市分公司)秉承“匠心制造,服務(wù)至上”經(jīng)營(yíng)理念,不斷創(chuàng)新,精益求精,以質(zhì)量過(guò)硬找客戶,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)留客戶,以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo),愿與各界人士攜手合作,共圖 工程估價(jià)發(fā)展,熱枕歡迎國(guó)內(nèi)外客商、朋友前來(lái)參觀指導(dǎo)。
建設(shè)玉林北流工程預(yù)算投資龐大,項(xiàng)目周期較長(zhǎng),牽涉利益方眾多,玉林北流工程預(yù)算控制難度較大。建設(shè)單位往往為了控制投資,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢公司或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行投資控制。如何做好玉林北流工程預(yù)算的控制,尤為重要?,F(xiàn)在將就玉林北流工程預(yù)算的編制和控制過(guò)程中的一些問(wèn)題(如何快速編制玉林北流工程預(yù)算、如何控制玉林北流工程預(yù)算以及如何應(yīng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的簽證等問(wèn)題)做一探討。如何快速編制玉林北流工程預(yù)算清單模式大力推廣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何取得先機(jī),贏得時(shí)間?如何把握未來(lái),掌控現(xiàn)在?如何快速、準(zhǔn)確完成招標(biāo)控制價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià),工作效率?玉林北流工程預(yù)算人員分工較多時(shí),往往會(huì)采用團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類(lèi)似項(xiàng)目有很多相同的參數(shù),此時(shí)數(shù)據(jù)的復(fù)用就很關(guān)鍵??焖俚膹?fù)用數(shù)據(jù)能夠提高80%的工作效率,但是如何才能達(dá)到數(shù)據(jù)復(fù)用的有效值呢?不管是招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià),還是投標(biāo)文件,一定要在編制完成后檢查復(fù)核。為了有效提率,減少重復(fù)工作,建議檢查工作 一起做。玉林北流工程預(yù)算大,已經(jīng)是不爭(zhēng)事實(shí),如何在有效時(shí)間快速完成招投標(biāo)文件?采用逐個(gè)完成的方法不可行,在完成群體項(xiàng)目工程時(shí),不管是一個(gè)單位工程編制,還是多個(gè)單位工程,要更多關(guān)注工程本身的一些特征,看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設(shè)項(xiàng)目一般建設(shè)周期都較長(zhǎng),投資數(shù)額都比較龐大,項(xiàng)目消耗的資源數(shù)量較多,且涉及的資源品種方方面面,牽涉到投資方(建設(shè)方)、設(shè)計(jì)方、施工方等各個(gè)方面的利益,所以對(duì)建設(shè)玉林北流工程預(yù)算的造價(jià)控制尤其重要,一旦失控,將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。
雖然玉林北流工程預(yù)算有很多影響因素,但建設(shè)單位管理始終貫穿其中,是玉林北流工程預(yù)算的核心所在。因此,首先建設(shè)單位必須將造價(jià)管理放在首位,做好前期規(guī)劃等各項(xiàng)工作。其次是工程設(shè)計(jì),要求從源頭上把控造價(jià),為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理,其是造價(jià)管理與控制的屏障。 應(yīng)加強(qiáng)信息采集與分析,盡早了解政策變化與市場(chǎng)波動(dòng),這對(duì)造價(jià)控制意義重大。玉林北流工程預(yù)算的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的始終,本文從工程招投標(biāo)準(zhǔn)備、工程結(jié)算、審計(jì)等方面來(lái)介紹玉林北流工程預(yù)算的控制方法,目的是更好的對(duì)玉林北流工程預(yù)算進(jìn)行有效地控制,從而節(jié)約整個(gè)玉林北流工程預(yù)算。不管是對(duì)于工程量還是玉林北流工程預(yù)算都有一套統(tǒng)一定額來(lái)確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價(jià)的過(guò)程中不是首先從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際所需開(kāi)展的活動(dòng)入手和由此確定所需消耗的資源多少,而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門(mén)制定的統(tǒng)一定額入手,忽略了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)形成過(guò)程的基本事實(shí),即只有開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)才會(huì)消耗和占用資源,而只有消耗或占用資源才會(huì)形成建設(shè)項(xiàng)目的成本或造價(jià)。
建設(shè)玉林北流工程預(yù)算從字面意思上是指工程的建造價(jià)格。從不同的角度有著不同的含義,如果站在投資者的角度上看,指的是在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始之前請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),根據(jù)工程的規(guī)模大小確定完工所需要花費(fèi)的時(shí)間,同時(shí)做好整個(gè)項(xiàng)目在資金上的預(yù)算[2]。這個(gè)預(yù)算僅僅是計(jì)劃所要花費(fèi)的資金,在實(shí)際施工過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一些超支等等的現(xiàn)象。因此,從投資者角度上看實(shí)質(zhì)上就是建設(shè)項(xiàng)目一次性投資資金的總和。從承包商的角度上看,指的是建設(shè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始籌備建設(shè)到施工完成所需要花費(fèi)的所有費(fèi)用,既包括建筑施工材料的購(gòu)買(mǎi)、施工設(shè)備的維修保養(yǎng)已經(jīng)工程施工其他費(fèi)用等等。建設(shè)玉林北流工程預(yù)算貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程,可以有效防止建設(shè)工程投資的金額突破限定的額度,有利于相關(guān)建設(shè)單位加強(qiáng)內(nèi)部發(fā)展和管理,充分發(fā)揮員工等內(nèi)部外部資源的優(yōu)勢(shì),同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,樹(shù)立良好的社會(huì)形象。公路工程一般都是政府牽頭的工程項(xiàng)目,公路的修建或者是維修改建基本上都是根據(jù)地區(qū)的公路網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃投入建設(shè)的。通常情況下,一個(gè)城市的公路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),是會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的鐵路、水路等的運(yùn)輸狀況進(jìn)行設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)的時(shí)候也會(huì)適當(dāng)考慮城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。所謂的公路玉林北流工程預(yù)算指的就是公路在修建過(guò)程中所要花費(fèi)的所有的資金。建設(shè)玉林北流工程預(yù)算和公路玉林北流工程預(yù)算在很多方面都有一定的關(guān)聯(lián)。不論是建設(shè)工程項(xiàng)目還是公路工程項(xiàng)目,在開(kāi)工之前都要由出資方和承包商等相關(guān)利益方簽訂合同,合同是用來(lái)約束相關(guān)企業(yè)的行為,同時(shí)有效確保各自的權(quán)利和利益不受損害,重要的是保證工程項(xiàng)目施工的順利完成。因此,延伸到建設(shè)玉林北流工程預(yù)算和公路玉林北流工程預(yù)算的合同總價(jià)上說(shuō),二者的目的意義是比較相似的,都是把終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同未表現(xiàn)形式,也就是承包者完成工程項(xiàng)目的施工,并且確保施工的階段性進(jìn)度和竣工所需的全部時(shí)間和工程的整體質(zhì)量。投資者負(fù)責(zé)在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)把資金及時(shí)支付到位。總之,建設(shè)工程項(xiàng)目和公路工程項(xiàng)目在合同總價(jià)意義上是大致相同的。
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