.培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員――奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素.產(chǎn)品形成過程中,人、機(jī)、料、法、環(huán),人是 位的.工程項目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一般產(chǎn)品那樣容易的拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“包退”.因此,工程項目施工過程質(zhì)量控制就尤其重要,而做為產(chǎn)品實現(xiàn)的人就尤其重要.首先要提高他們的質(zhì)量意識,應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量 的觀念,預(yù)控為主的觀念,為用戶服務(wù)的觀念,用數(shù)據(jù)說話的觀念和社會效益、企業(yè)效益、綜合效益的觀念.其次是施工人員的工作作風(fēng)和技術(shù)能力水平.近幾年,由于施工任務(wù)的加大和用工制度的改變,施工任務(wù)中有很大的部分是農(nóng)民工承擔(dān)的,這些人員流動性大,培養(yǎng)使用就是企業(yè)面臨的問題之一.有些人,技術(shù)到手就走人,不能很好的傳幫帶.做為企業(yè)的管理這就要考慮有一支技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、思想穩(wěn)定的施工隊伍,才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行.