貴州畢節(jié)異型管廠家遵循綠色發(fā)展理念，重組五年來(lái)，“黨建為魂”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，異型管廠家貫徹“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)職工有利”的價(jià)值觀，堅(jiān)持以員工為中心的理念，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。 擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，面對(duì)貴州畢節(jié)異型管行業(yè)罕見(jiàn)的“冬天”，提出“三個(gè)不減”，即“不減一個(gè)員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”。 全力補(bǔ)短板。一是補(bǔ)生產(chǎn)短板。為改變煉鐵落后的局面，貴州畢節(jié)異型管廠家在煉鐵推行“單爐單焦”生產(chǎn)，學(xué)習(xí)馬鋼建立“保姆”式服務(wù)機(jī)制，破解生產(chǎn)瓶頸，打造穩(wěn)定順行的高位生產(chǎn)平臺(tái)。二是補(bǔ)環(huán)保短板。異型管廠家遵循綠色發(fā)展理念，2017年啟動(dòng)環(huán)保規(guī)劃，計(jì)劃在2018年底以前，再投入近10億元，打造生態(tài)旅游式工廠，同時(shí)為進(jìn)一步改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本創(chuàng)造良好條件。三是補(bǔ)發(fā)展短板。異型管廠家走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，成立再生資源開(kāi)發(fā)公司和建材配送公司，分別經(jīng)營(yíng)以再生資源為主要原料的加工、銷售業(yè)務(wù)和通過(guò)服務(wù)主業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，成為異型管廠家新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

貴州畢節(jié)異型管廠家在去產(chǎn)能方面面臨債務(wù)、職工安置和轉(zhuǎn)型升級(jí)等系列的問(wèn)題，特別是職工的安置是異型管廠家去產(chǎn)能的重難點(diǎn)。，社保兜底的穩(wěn)妥推進(jìn)職工安置應(yīng)堅(jiān)持以異型管企業(yè)為主導(dǎo)工作依法維護(hù)職工的權(quán)益。 隨著我國(guó)去產(chǎn)能步伐的加快，多省份都出臺(tái)了穩(wěn)定崗位和分流安置職工的相關(guān)政策。貴州畢節(jié)異型管廠家的自救能力是關(guān)鍵，加快職工隊(duì)伍的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)是硬道理。 在新時(shí)代的形式下我們應(yīng)以貴州畢節(jié)異型管廠家為主體，結(jié)合社保作用，做細(xì)安置的措施和方案，確保保障政策切實(shí)落地，維護(hù)職工的合法權(quán)益。對(duì)于確實(shí)缺乏就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一些困難職工，應(yīng)加大就業(yè)的援助力度，通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性的崗位等方式來(lái)提供幫扶。 貴州畢節(jié)異型管廠家挖掘內(nèi)部的潛力。一方面要采取協(xié)商薪酬和靈活工時(shí)等的方式穩(wěn)定現(xiàn)有的職工工作崗位。