2014年，故宮以一篇《雍正：感覺自己萌萌噠》的“10萬+”文章走紅網(wǎng)絡(luò)后，幾乎每年都會(huì)創(chuàng)造出新奇爆款。2016年，紀(jì)錄片《我在故宮修文物》引爆全民話題。2017年，故宮推出了《清明上河圖3.0》，打破了傳統(tǒng)布展形式。2018年，《上新了·故宮》開啟了博物館綜藝消費(fèi)模式。2019年，故宮打造了“紫禁城上元之夜”的元宵節(jié)燈會(huì)，劇本殺復(fù)盤解析一票難求。在這樣的大爆款策劃背后，故宮還十分懂得如何與網(wǎng)友互動(dòng)、互嘲，甚至互懟，紅極一時(shí)的“冷宮”冰箱貼和故宮口紅都是在與粉絲的討論中產(chǎn)生的。據(jù)媒體報(bào)道，2021年，故宮文創(chuàng)收入超過20億，并投資了超過20家企業(yè)作為文創(chuàng)運(yùn)營(yíng)主體。而國(guó)內(nèi)的文旅公司和景區(qū)，在年輕消費(fèi)者的辦法上，手段還比較單一，且顧慮重重。多名從事文旅文創(chuàng)開發(fā)的工作人士表示，許多人對(duì)文創(chuàng)如何做都抱有猶疑態(tài)度。“特別是劇本殺的劇情可能含有恐怖、暴力等內(nèi)容，也可能因互動(dòng)不當(dāng)而導(dǎo)致玩家受傷，管理方要考慮對(duì)景區(qū)秩序的影響，還要避免過度擁擠、破壞文物等問題。”一位開發(fā)者表示。今年上半年，文化和旅游部、公安部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、應(yīng)急管理部、市場(chǎng)監(jiān)管總局等五部門又聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)劇本娛樂經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所管理的通知》。首次在全國(guó)范圍內(nèi)將劇本殺等劇本娛樂經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所新業(yè)態(tài)納入管理，并明確了企業(yè)內(nèi)容自審的主體責(zé)任。接下來，文旅部門不僅要對(duì)劇本殺進(jìn)行事后備案，還會(huì)要求經(jīng)營(yíng)主體事先對(duì)劇本類經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)內(nèi)容審查。

截止到7月底，北京已經(jīng)有2000多家劇本殺店，而成都也已經(jīng)有1000多家。隨著暑假的到來，線下劇本殺門店也開始了新一輪的忙碌?；蛟S極少有人能意識(shí)到，繁榮和洗牌正在同步發(fā)生。今年上半年，劇本殺門店的倒閉率達(dá)歷史新高，閑魚上“閉店甩賣”的盒裝劇本層出不窮。然而，新店仍在不斷涌現(xiàn)。用某店家的話來說，劇本殺復(fù)盤解析劇透測(cè)評(píng)真相答案兇手角色“每個(gè)月都有100家店倒下，又有110家店開起來。”或許在許多人看來，開劇本殺店是一件門檻低、回報(bào)快的好生意，然而真是如此嗎？看似簡(jiǎn)單的劇本殺門店生意，從店面選址、人員培訓(xùn)、日?？驮淳S護(hù)、選本乃至，處處“有”。劇本殺的本質(zhì)收益模式是時(shí)租場(chǎng)地，一家店面的容客上限是固定的，一個(gè)房間至多只能開三場(chǎng)，而每一場(chǎng)顧客的游戲體驗(yàn)和給到的反饋評(píng)價(jià)，都會(huì)影響到店面的流水和口碑。如果不能摸清周邊顧客的需求和喜好并匹配性地修正店面定位，不能進(jìn)行周期性的劇本更新，不能培養(yǎng)乃至挽留住的DM（劇本殺主持人），店家初期投入的成本便會(huì)緩慢流失，甚至沒回本就倒閉。