覆蓋面不斷擴大，但總的來說，還有兩個問題，智庫高級研究員吳奇在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》媒體報道采訪時表示，一方面本身的優(yōu)越性，多是混合的技術(shù)進(jìn)步，少是變化的，有兩種表現(xiàn)形式，一是“混業(yè)”的目的是“變革”，但一些地方國有企業(yè)在完成股份“混業(yè)”任務(wù)后低迷之際熱鍍鋅方管，沒有進(jìn)一步推進(jìn)管理機制和治理結(jié)構(gòu)的“變革”熱鍍鋅方管，如薪酬、招聘、激勵機制等配套改革預(yù)期升溫，需要加快，二是綜合改革要深入，但部分壟斷地區(qū)的民間資本進(jìn)入門檻仍然較高，特別是在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電、等領(lǐng)域，另一方面，國有企業(yè)混合改革應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以市場需求為導(dǎo)向小幅下跌。改變“拉朗匹配”現(xiàn)象并不少見，這些問題將在2019年解決。
召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和地方會議明確，2019年積極推進(jìn)股權(quán)混合所有制改革和股權(quán)多元化難以解決熱鍍鋅方管，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)運行機制，積極推進(jìn)國有資本投資混合所有制、經(jīng)營性國有企業(yè)和主營產(chǎn)業(yè)在競爭領(lǐng)域的國有商業(yè)企業(yè)改革，擴大重點領(lǐng)域混合所有制改革范圍，繼續(xù)深化中央企業(yè)集團(tuán)股權(quán)多元化，積極探索不同于國有獨資公司的治理機制和監(jiān)管模式，深化混合所有制改革內(nèi)涵廣泛征求，著力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制悲催，特別是在公司治理、選拔任用等方面營運成本，加強激勵，中國各地正在醞釀新的倡議，并根據(jù)自身情況制定了2019年改革的路線圖和時間表。今后，科學(xué)城要努力增強創(chuàng)新要素活力，中央企業(yè)資源熱鍍鋅方管，鼓勵和引導(dǎo)中央企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)進(jìn)行混合所有制改革市場大漲熱鍍鋅方管熱鍍鋅方管。