石油裂化管利潤依然可觀。市場方面，天氣漸暖南方由雨轉(zhuǎn)晴，各地工程陸續(xù)開工，及庫存下降都勢必將對市場心有長期的提振，管坯價格平穩(wěn)，石油裂化管廠家也調(diào)整較少，在無上下浮動的行情下，石油裂化管市場貿(mào)易利潤變低。但需求逐漸啟動，出貨也較之前增加，市場貨源也較為充沛，商家心態(tài)積極，看好后市場。綜上所述，預(yù)計短期天津石油裂化管市價穩(wěn)中盤整運(yùn)行。供需保持平衡，鋼廠庫存轉(zhuǎn)到市場，高價資源下調(diào)，成交積極。價格有成本的支撐，相對穩(wěn)定。
恒金屬材料銷售(亳州市分公司)奉行“ 無縫鋼管質(zhì)量優(yōu)先”的生產(chǎn)原則，并一貫遵循對每一道工序負(fù)責(zé)，對每一個 無縫鋼管產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對每一位用戶負(fù)責(zé)的質(zhì)量方針，竭誠為用戶服務(wù)，既要把生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)關(guān)，質(zhì)量關(guān)，根據(jù)用戶的具體需要，對設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)改造，以達(dá)到不同用戶的要求，滿足用戶不同環(huán)境條件下的使用效果。
合理調(diào)配屬地資源，確保人員“不斷檔”
印尼德石油裂化管350萬噸石油裂化管總承包項目由于包含眾多子項目，中冶南方在項目管理組織上堅持管理群模式，實現(xiàn)資源共享、人員共享、互相補(bǔ)位。針對受疫情影響春節(jié)過后項目現(xiàn)場一線施工人員嚴(yán)重不足的情況，項目管理團(tuán)隊一方面通過印尼當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)公司緊急協(xié)調(diào)14名當(dāng)?shù)夭拾灏惭b工人、35名土建施工人員前往項目現(xiàn)場；另一方面迅速與印尼中博國際、印尼鴻路鋼構(gòu)、印尼迪爾勞務(wù)等數(shù)家單位進(jìn)行了積極對接和數(shù)輪協(xié)商，引進(jìn)103名印尼員工，組織他們迅速投入到煉鋼項目施工工作中。項目部還積極與業(yè)主方溝通協(xié)調(diào)，業(yè)主方共派出了110人支援項目施工和電氣調(diào)試工作，對保障項目順利推進(jìn)起到了重要作用。截至目前，項目部已完成3000多平方米的側(cè)墻、1000多平方米的高層框架的安裝工作。
中國一冶承建的越南河內(nèi)4000噸/天生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目部充分發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，新近招聘了500多名越南勞務(wù)人員繼續(xù)施工?，F(xiàn)場40名留守中方員工與越南籍員工組成的施工團(tuán)隊在現(xiàn)場奮戰(zhàn)，通過中方員工對越南員工手把手“傳幫帶”，快速培養(yǎng)了一批合格的越南籍管理、作業(yè)人員投入生產(chǎn)崗位，有力推進(jìn)工程建設(shè)，確保施工“不斷線”。
中國二十二冶承建的阿爾及利亞奧蘭體育場項目已進(jìn)入 沖刺階段，并確立于6月30日前達(dá)到地中海運(yùn)動會委員會初驗合格目標(biāo)。為此項目部采取一系列有效措施破解難題。一是落實落地屬地化勞動力資源，改變被動局面，目前已落實當(dāng)?shù)胤职鼏挝?家，為搶進(jìn)度、保履約創(chuàng)造條件；二是通過“兩班制”延長作業(yè)時間，并安排一人多崗，為后續(xù)工程施工爭取時間、奠定基礎(chǔ)，使施工生產(chǎn)得到有力保證；三是制定激勵機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)各個節(jié)點安排，設(shè)立“節(jié)點獎”28個，現(xiàn)已有9個節(jié)點如期完成，激勵機(jī)制取得良好效果。
