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在抓好機(jī)械設(shè)備管理的同時(shí),也要考慮機(jī)電的成本。因此,該項(xiàng)目部在機(jī)電設(shè)備的選型上,堅(jiān)持走先進(jìn)、科學(xué)、可靠、低耗之路。
筆者了解到,的多級(jí)離心泵檢修量大,更換平衡盤(pán)、摩擦圈,而自平衡多級(jí)離心泵靠密封形成高低差平衡軸向力,幾乎無(wú)泄漏。  機(jī)電經(jīng)理張德強(qiáng)介紹說(shuō):“采用自平多級(jí)離心泵的,通過(guò)實(shí)踐證明,自平衡多級(jí)離心泵沒(méi)有平衡水的泄漏,了容積損失,了泵運(yùn)行效率,降低軸功率,節(jié)能8%左右,效率高出了15%左右?!惫こ踢M(jìn)度除了受機(jī)械設(shè)備影響以外,工人的積極性和敬業(yè)精神也是影響施工產(chǎn)值的重中之重。  筆者從采訪中了解到,工人的工資考核實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,每月給隊(duì)組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并將、、鉆頭等掘進(jìn)耗材納入費(fèi)用包干,超出定額消耗,按比例扣罰;如在定額內(nèi)消耗,每月超出5米以?xún)?nèi)(含5米)進(jìn)尺,按1000元/米獎(jiǎng)勵(lì),超出6米以上,按1500元/米獎(jiǎng)勵(lì)。
  掘進(jìn)二隊(duì)的陳遠(yuǎn)東說(shuō):“我有32年的掘進(jìn)工齡,曾經(jīng)吃大鍋飯時(shí),工資時(shí)就6000-7000元/月,我現(xiàn)在能拿到8000-9000元/月。”“對(duì)頭,我們掘進(jìn)二隊(duì)個(gè)月完成了54米,我得了8100元。掘進(jìn)工楊春祿說(shuō)話(huà)時(shí)臉上了開(kāi)心的笑容。



  ”該礦綜掘二區(qū)支部管廷芳高興地說(shuō)。魏忠奎告訴筆者,除了這些業(yè)務(wù),它還有年休假審批、出差管理、物質(zhì)領(lǐng)用等等功能。特別是工作寫(xiě)實(shí),每到周一,所有人員就把上周的工作寫(xiě)況上傳到工作臺(tái),一鍵保存就自動(dòng)傳到審閱人那里批復(fù),如果長(zhǎng)時(shí)間得不到回復(fù),還可以設(shè)置提醒,讓他盡快進(jìn)行審閱并提出本周工作要求。  “為實(shí)現(xiàn)礦井息化升級(jí)后的管理增值,使審批流程智能化、工作方法現(xiàn)代化,我們深化了解和掌握全礦各單位審批流程、智能化管理工作,探討將各審批納入到‘釘釘’中的可行性,讓管理更智能、更、更科學(xué)。  enpproperty-05-0716:29:16:0劉雷王亞彬“奔跑”吧“釘釘”——山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦創(chuàng)新息化管理側(cè)記工作,釘釘,審批,管理,煤礦2272企業(yè)企業(yè)://“奔跑”吧“釘釘”——山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦創(chuàng)新息化管理側(cè)記“老仲,你怎么還拿著材料到處跑啊。
  ”田陳煤礦礦長(zhǎng)劉小平說(shuō)。有‘釘釘’在,你這以后可以‘解放’了?!?月7日上午。在山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦,魏忠奎正向去安監(jiān)處報(bào)送材料的綜掘三區(qū)文書(shū)仲偉玉講授“釘釘”的好處和使用方法。“打開(kāi)‘釘釘’的工作臺(tái),...1掃碼在端打開(kāi)頁(yè)面。  “大家積極獻(xiàn)策,這個(gè)月我們班組的材料費(fèi)又降了。




  為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事,借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機(jī),晉煤集團(tuán)堅(jiān)持一切不合時(shí)宜的機(jī)制弊端,率先從總部管理審批入手,著手創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳,從而實(shí)現(xiàn)“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團(tuán):全省創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務(wù),辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日,晉煤集團(tuán)業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌,首批10個(gè)部門(mén)的49項(xiàng)審批業(yè)務(wù)正式進(jìn)駐,這也是我省國(guó)有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。  因企業(yè)總部主管部門(mén)分散在不同地點(diǎn),基層辦事人員還不得不時(shí)?!皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來(lái),隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,晉煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國(guó)各地和主要大洲,上百家二級(jí)基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項(xiàng)審批事宜。
  日前,筆者獲悉,河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦針對(duì)業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊(duì)管理不力現(xiàn)象,及時(shí)針對(duì)性措施,加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊(duì)日常管理力度,力保礦井生產(chǎn)。夯實(shí)“寫(xiě)實(shí)”分工,讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊(duì)“寫(xiě)實(shí)”考核制度,并進(jìn)行責(zé)任劃分,確立了調(diào)度室等7個(gè)科室的主管技術(shù)員、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)為幫扶區(qū)隊(duì)“寫(xiě)實(shí)”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對(duì)井下涉及到本的采掘至少檢查1次,每月至少撰寫(xiě)1次總結(jié)報(bào)告,寫(xiě)出分管范圍內(nèi)工作情況,并制定下月“寫(xiě)實(shí)”計(jì)劃,上報(bào)安檢科。加強(qiáng)“寫(xiě)實(shí)”管理,讓管理人員更。該礦要求“寫(xiě)實(shí)”人員下井跟班時(shí),堅(jiān)持八小時(shí)工作制度,對(duì)采掘頭面一遍,針對(duì)的隱患和問(wèn)題,等完畢后,方可組織生產(chǎn)。




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