、APQP的缺點：
1、供方開發(fā)沒有做為重點，只是要求了原材料清單；
2、設(shè)備、設(shè)施設(shè)計、制造和驗收沒有強調(diào)；
3、工裝、量具設(shè)計、制造和驗收沒有強調(diào)；
4、生產(chǎn)率、成本、過程能力、時間沒有作為過程設(shè)計輸入；
5、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的總結(jié)也未對生產(chǎn)率、成本和過程能力等進行。
博慧達企業(yè)管理咨詢(亳州市分公司)是一家集生產(chǎn)及銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，公司現(xiàn)擁有大批人才。公司主營產(chǎn)品有： ISO13485認(rèn)證等。
博慧達企業(yè)管理咨詢(亳州市分公司)本著“以人為本，誠心為業(yè)”的宗旨，始終堅持“誠信務(wù)實、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營原則。決心廣交朋友、虛心納諫，不斷完善自我，超越自我，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報社會。
“完善的服務(wù)，卓越的品質(zhì)”是我們永遠追求的目標(biāo)，為此我們將秉承長遠服務(wù)于客戶的精神，不斷創(chuàng)新發(fā)展的方針，讓商家信賴、讓用戶滿意，這是我們永恒的信念。
IATF16949認(rèn)證 AS9100認(rèn)證效果滿意為止
制定持續(xù)改進的過程文件，并對產(chǎn)品和過程進行持續(xù)改進分析，并留下記錄（尤其是特殊特性）
2
應(yīng)長期進行SPC的分析，并確保正式生產(chǎn)后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP時的能力，如果發(fā)現(xiàn)能
力不夠，應(yīng)對該批產(chǎn)品進行檢驗，并向顧客提出修正方法，該方法應(yīng)由顧客批準(zhǔn)后方可生效，并
要對生效的日期進行記錄
3
對PPAP以外新加的過程，應(yīng)進行過程能力研究，并提供相應(yīng)的文件（如作業(yè)指導(dǎo)書等）
發(fā)出汽車客戶產(chǎn)品調(diào)查問卷
4
顧客的工程標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/工程更改的評審、發(fā)放和實施方面的過程流程圖與文件，并保留的記錄
IATF16949認(rèn)證管理評審的依據(jù)是：企業(yè)選定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件
；顧客的特殊要求；汽車行業(yè)和特殊要求；相關(guān)的法律、法規(guī)等。管理評審采用方式是多方論證方式
。對深圳IATF16949認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求所有的過程都要評審。深圳IATF16949認(rèn)證管理評審的具體內(nèi)容如下：
1、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果;
2、顧客滿意度情況;
3、產(chǎn)品實物質(zhì)量狀況的分析結(jié)果;
4、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況;
5、公司產(chǎn)品市場占有率情況;
6、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備完好率統(tǒng)計分析情況;
7、數(shù)據(jù)分析結(jié)果的具體應(yīng)用情況;
8、員工激勵機制的實施情況;
9、糾正和措施的實施情況;
10、以往的管理評審措施的跟蹤情況;
11、可能影響質(zhì)量管理體系的變更情況;
12、改進建議的實施情況等。
