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服務(wù)三保：保證質(zhì)量、保證時(shí)間、保證數(shù)量。

服務(wù)宗旨：雄厚的實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、低廉的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

公司在穩(wěn)中求創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)求發(fā)展的理念下發(fā)展?fàn)畲?，?jīng)過短時(shí)間的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)格，形成了一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的員工隊(duì)伍。今后，公司還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，堅(jiān)持“顧客至上、以信為本”的經(jīng)營理念，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，廣交更多的四海新朋，愿我們攜手共進(jìn)、共創(chuàng)事業(yè)的輝煌！公司將一如既往地貫徹“務(wù)實(shí)、進(jìn)取、發(fā)展、創(chuàng)新”宗旨，以更好的產(chǎn)品，更誠摯的服務(wù)，滿足廣大客戶的需求，我們的承諾是讓您放心，讓您滿意。



支零破碎的過程架構(gòu)
 
  如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實(shí)踐有很好的對應(yīng)時(shí)，就為過程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實(shí)施CMMI”,而是我們在改進(jìn)過程，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。




不變的項(xiàng)目定義過程和不變的項(xiàng)目量化目標(biāo)
 
  項(xiàng)目計(jì)劃常常會(huì)變，可奇怪的是項(xiàng)目的定義過程基本不變。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，計(jì)劃的過程活動(dòng)及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了，但忍不住問一嘴：為什么項(xiàng)目量化目標(biāo)永遠(yuǎn)不變?哪怕目標(biāo)明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項(xiàng)目真的那么




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