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夯實基礎管理,狠抓生產過程控制,技術指標顯著。釩鈦板塊通過細化單班組成本日核算工作,優(yōu)化各產線原燃料結構,純堿單耗同比降低10%,硫酸鋁單耗同比降低12.6%。提高釩收率等關鍵技術經濟指標,釩收率突破81%,達到行業(yè)先進水平。
各主體事業(yè)部以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,深入貫徹落實于勇董事長來河鋼承鋼調研講話精神和集團重點工作分析推進會精神,以先進行業(yè)指標為標準,立足崗位,眼睛向內,找差距、定措施、抓落實,狠抓基礎管理和過程控制,促進了基礎管理與生產指標的雙。
設備部、技術質量部密切配合,強化體系建設,提高設備運行效率,強化質量管控。產銷排程系統(tǒng)以“少丟或不丟釩”為標準,優(yōu)化鐵水調配和軋線排產方案,實現效益 化。尤為引人關注的是,7月份,釩鈦薄板河鋼承鋼以問題和目標為導向,從保訂單、作業(yè)率、優(yōu)化生產組織、提效發(fā)貨組織、加強外圍保障五個方面發(fā)力,通過夯實基礎管理,充分挖掘設備潛力,實現了生產技術指標的新突破。通過組織集中生產拉練,使原料質量顯著改善,氧化鐵皮、挫傷等缺陷大幅減少,產品合格率大幅,達到98.92%,8mm極限規(guī)格產品合格率達到93.20%。



第三,鋼鐵生態(tài)圈建設滯后影響大企業(yè)盈利水平。
我國鋼企還沒有建立具有全球競爭力的低成本穩(wěn)定生產的產業(yè)生態(tài)。
首先,沿海布局調整未到位。沿海一貫式生產,可降低鋼鐵生產成本,提生產效率。首鋼京唐、鞍鋼鲅魚圈等一批現代化沿海鋼鐵基地已建成投產,但多數企業(yè)戰(zhàn)略布局還在調整中。
其次,柔性生產體制還未建立起來。目前我國生產結構失衡,長流程高爐煉鋼占比過高,電爐煉鋼僅占9%(世界平均水平為28%)。因此,造成產能調節(jié)能力差,不能靈活應對經濟周期變化。
再次,與上下游企業(yè)合作協同效果差。寶武集團做了探索,但總體看,我國龍頭企業(yè)的產業(yè)引領帶動作用發(fā)揮不好,影響鋼鐵產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。


我國鋼鐵產業(yè)已成為 國際競爭力的產業(yè),在全球具有舉足輕重的影響力。我國粗鋼產量自1996年突破1億噸以來,已連續(xù)22年雄踞世界 ,2018年達到9.3億噸,長期占據世界鋼鐵半壁江山。鋼鐵產業(yè)支撐著我國國民經濟的發(fā)展,我國鋼鐵企業(yè)正在向世界企業(yè)隊伍邁進。
從綜合指標分析看,除了寶武集團外,其他企業(yè)在發(fā)展質量上與日本的新日鐵住金、韓國的浦項制鐵等還有差距。
首先,我國鋼鐵企業(yè)生產規(guī)模達到世界 企業(yè)水平。
從粗鋼產量看,我國鋼鐵企業(yè)的生產規(guī)模與日韓企業(yè)相當。從市場占有率看,海外鋼企在所在國或地區(qū)占 寡頭地位,而我國鋼企均不超過10%。
其次,我國鋼鐵企業(yè)經營規(guī)模和經營質量與世界鋼鐵企業(yè)差距大。

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