正確處理基建株洲茶陵工程預(yù)算與工程質(zhì)量的關(guān)系。項目建設(shè)株洲茶陵工程預(yù)算的根本要求是實現(xiàn)設(shè)計意圖，達(dá)到 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盲目強(qiáng)調(diào)降低工程株洲茶陵工程預(yù)算成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目加大保險系數(shù)，也必然會造成功能浪費，增加株洲茶陵工程預(yù)算成本，提高株洲茶陵工程預(yù)算。株洲茶陵工程預(yù)算階段的造價控制，必須正確處理好株洲茶陵工程預(yù)算成本與工程質(zhì)量的關(guān)系，做到好中求省，既要保證工程質(zhì)量，又要努力降低株洲茶陵工程預(yù)算。正確處理基建株洲茶陵工程預(yù)算和綜合費用的關(guān)系。建設(shè)項目的綜合費用，又稱建設(shè)項目的全壽命費用。它包括株洲茶陵工程預(yù)算和工程交付使用后經(jīng)常開支的費用。如果片面壓低株洲茶陵工程預(yù)算，造成株洲茶陵工程預(yù)算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護(hù)修理難度和費用開支，勢必提高建沒項目的綜合費用；反之，不切實際的追求延長維修周期，減少維修費用，一味強(qiáng)調(diào)提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必然增加株洲茶陵工程預(yù)算。因此，在造價管理中，必須正確處理株洲茶陵工程預(yù)算與綜合費用的關(guān)系，盡量采用既能降低株洲茶陵工程預(yù)算，又可降低建設(shè)項目綜合費用的全壽命費用 的 投資方案。基建工程在投資決策階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價估算。為此，應(yīng)當(dāng)采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用株洲茶陵工程預(yù)算指標(biāo)或投資估算指標(biāo)，結(jié)合擬建項目的特點、性質(zhì)，認(rèn)真進(jìn)行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結(jié)合項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、工程性質(zhì)、技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)條件，充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備、材料、株洲茶陵工程預(yù)算機(jī)械和人工的漲價因素。要堅持實事求是的原則，力求內(nèi)容、估算準(zhǔn)確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當(dāng)留有余地。

株洲茶陵工程預(yù)算株洲茶陵工程預(yù)算從前期投資決策到中期株洲茶陵工程預(yù)算建設(shè)，再到后期的竣工結(jié)算，造價控制貫穿公路株洲茶陵工程預(yù)算全過程。開工前，造價控制部門應(yīng)結(jié)合設(shè)計、株洲茶陵工程預(yù)算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)。在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標(biāo)的形式承包給行業(yè)信譽(yù)良好、報價合理、業(yè)務(wù)精干的承包商。由于工程人員對各道工序細(xì)部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應(yīng)的限制，株洲茶陵工程預(yù)算組織設(shè)計和造價標(biāo)準(zhǔn)需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標(biāo)準(zhǔn)并非終的造價標(biāo)準(zhǔn)，而竣工決算階段所采用的造價標(biāo)準(zhǔn)才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗分析，決策金額通常不超預(yù)算金額。否則意味著株洲茶陵工程預(yù)算組織設(shè)計或成本預(yù)算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設(shè)單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，株洲茶陵工程預(yù)算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理，以致株洲茶陵工程預(yù)算設(shè)計與項目建設(shè)特點不符，審查有名無實，個別株洲茶陵工程預(yù)算單位的造價控制漏洞百出，有的預(yù)算超概算、決算超預(yù)算，事實上的“三邊”工程，株洲茶陵工程預(yù)算單位因此蒙受經(jīng)濟(jì)損失。造價管理事關(guān)設(shè)計、株洲茶陵工程預(yù)算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，株洲茶陵工程預(yù)算單位應(yīng)該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則，嚴(yán)格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預(yù)算。