吉林長春不銹鋼裝飾管304不銹鋼裝飾管廠家2023年2月4日，在北京2022年冬奧會成功舉辦一周年之際，“后冬奧時代”如何聚人氣、增流量，實現(xiàn)“廠區(qū)”“園區(qū)”向“社區(qū)”“街區(qū)”轉(zhuǎn)變？如何將冬奧短期流量蛻變?yōu)殚L期經(jīng)濟增量，讓冰雪“冷資源”拉動“熱經(jīng)濟”？首鋼積極謀劃后冬奧文章，加速鳳凰涅槃，打造面向未來、面向年輕人、面向國際化的活力空間和發(fā)展熱土，探索形成老工業(yè)區(qū)更新的“首鋼模式”，在新時代首都發(fā)展中展現(xiàn)新形象、新作為。回首冬奧服務(wù)保障，7年風(fēng)雨兼程2022年新年伊始，習(xí)近平總書記再次來到首鋼園區(qū)視察，集團上下倍感溫暖、倍感振奮、倍感激勵。首鋼始終以習(xí)近平總書記關(guān)于冬奧籌辦舉辦的系列重要指示精神為根本遵循，胸懷“國之大者”，堅決落實北京市委市政府各項決策部署和冬奧組委各項工作要求，以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，保持“一刻也不能停、一步也不能錯、也誤不起”的精神狀態(tài)，舉全集團之力，奮戰(zhàn)2000多個日夜，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)交出了“雙奧之企”的優(yōu)異答卷，展現(xiàn)了首鋼人“雷厲風(fēng)行、行之必果，精益求精、嚴(yán)細(xì)苛求，勠力同心、密切協(xié)作”的過硬作風(fēng)。習(xí)近平總書記在2022年3月全國“兩會”期間高度評價首鋼滑雪大跳臺，說“這是綠色轉(zhuǎn)型，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變成了體育產(chǎn)業(yè)”。時間回到2015年7月31日，國際奧委會主席巴赫一聲“北京”，使冬奧夢想照亮了億萬中國人的現(xiàn)實，也是這一聲“北京”，點燃了首鋼身居首都百年的熊熊熱火，首鋼人開啟了7年的“圓夢之旅”。

吉林長春不銹鋼裝飾管2022年，在異常嚴(yán)峻的形勢下，永鋼集團全年完成營業(yè)收入449.75億元。成績來之不易，彌足珍貴，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水?！?月9日，在永鋼集團2022年度工作總結(jié)表彰大會上，永鋼集團黨委書記、總裁吳毅在會上介紹了該集團2022年取得的成績，并對2023年的工作進行了部署。2023年，國內(nèi)外形勢依然復(fù)雜。為此，吳毅提出了永鋼今年的五大工作重點：一是緊扣市場主線，推動經(jīng)營能力。要以市場為核心，以利潤為導(dǎo)向，以效益為中心，加強“鐵前＋采購”“鋼后＋市場”兩個聯(lián)動機制的建設(shè)，保證原料價格、庫存等處于合理水平；加大市場開拓力度，攻堅行業(yè)頭部企業(yè)，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建設(shè)高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。二是圍繞轉(zhuǎn)型升級，抓好項目建設(shè)。要抓好項目成本管理，把降本節(jié)支的理念貫徹在全流程中；做好市場客戶儲備，加強產(chǎn)銷研部門協(xié)同，著眼長遠(yuǎn)做好客戶儲備；完善項目指揮部機制，進一步規(guī)范指揮部運行。三是圍繞競爭力，推進管理。要繼續(xù)擴大精益運營轉(zhuǎn)型項目的開展范圍，增加項目數(shù)量；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品的綜合競爭力；強化成本管理，深入開展全工序降成本工作；強化流程建設(shè)、、環(huán)保等方面的專業(yè)管理，持續(xù)推進數(shù)字化建設(shè)。四是圍繞薪酬改革，完善人力資源管理。要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，建立良好的上下通道，讓“能者上，平者讓，庸者下”，為留住人才創(chuàng)造環(huán)境。同時，加大人才引育力度，相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力和攻堅能力，推動人才培養(yǎng)再上新臺階。五是圍繞凝聚力，抓好企業(yè)文化建設(shè)。要強化黨建引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，堅決杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。