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冀鰲玻璃鋼制品(朝陽市分公司)發(fā)揮人才優(yōu)勢，確保技術(shù)的實用性；依靠裝備優(yōu)勢，以科研開發(fā)與實驗生產(chǎn)相結(jié)合的模式，縮短 洗滌塔研發(fā)周期，提高了技術(shù)的針對性，可靠性；依托地域優(yōu)勢，確保 洗滌塔加工質(zhì)量和周期；憑借體制優(yōu)勢，做到靈活機(jī)動、快速反應(yīng)、服務(wù)周到。



進(jìn)入產(chǎn)品成熟期后，也即從2003年起，許多弊端開始反應(yīng)出來，過高的利潤率導(dǎo)致盲目投資過多，使行業(yè)綜合產(chǎn)能近300萬噸，遠(yuǎn)高于市場需求;很多新進(jìn)入的投資者沒有從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新入手，而是簡單模仿，甚至偷工減料，假冒偽劣，行業(yè)市場競爭處于非狀態(tài)。原料市場價格不斷上揚，加劇這種非的競爭，使部分企業(yè)經(jīng)營處于困境，出現(xiàn)停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
個行業(yè)內(nèi)也存在著生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多(近400家)， 產(chǎn)量小產(chǎn)能大(約280萬噸)，需求小(2003年全國型材銷售120萬噸)，產(chǎn)能不能完全發(fā)揮的矛盾，年產(chǎn)超過2萬噸的企業(yè)不到10家，產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊，劣質(zhì)產(chǎn)品仍然有市場，行業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過低，不利于技術(shù)進(jìn)步，導(dǎo)致替代品鋁材卷土重來。市場(30%)被外國品牌占據(jù)，中低檔市場無利可圖、競爭激烈，終格局尚未形成。




聚氯乙烯管道是應(yīng)用早的塑料管，至今已經(jīng)有70多年歷史。我國的聚氯乙烯管道從1959年起步也已經(jīng)有50年。因為性能優(yōu)越成本較低，無論在全球還是在中國，聚氯乙烯管道一直是應(yīng)用量 的塑料管，目前的我國的年產(chǎn)量已經(jīng)超過200萬噸。在國際金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后的新形勢下，持續(xù)高速增長的我國塑料管道業(yè)正面臨新的考驗和機(jī)遇。一個突出的問題是能不能期望聚氯乙烯管道繼續(xù)有較大發(fā)展和增長。

我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我國的聚氯乙烯塑料管道雖然規(guī)模大，但是在質(zhì)量水平，技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用推廣，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，試驗研究各個方面還和國際上有不小的差距。但是由于息交流的不足，長期來業(yè)內(nèi)有不少人誤認(rèn)為聚氯乙烯管道系統(tǒng)就是PVC-U，現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)是國際水平，似乎沒有什么可以創(chuàng)新開發(fā)和改進(jìn)的余地， 可以做的是擴(kuò)大規(guī)模和降低成本。低水平的重復(fù)建設(shè)造成嚴(yán)重?fù)p失。




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