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更新時(shí)間：2025-08-08 09:34:03 ip歸屬地：郴州，天氣：陰轉(zhuǎn)晴，溫度：22-30 瀏覽次數(shù):22 公司名稱： 金昊通金屬材料(郴州市分公司)
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 441 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
| 范圍 | 冷拔鋼管薄壁鍍鋅管供應(yīng)范圍覆蓋湖南省、長沙市、衡陽市、邵陽市、湘潭市、株洲市、張家界市、岳陽市、常德市、益陽市、懷化市、婁底市、湘西市、永州市、郴州市 北湖區(qū)、蘇仙區(qū)、桂陽縣、宜章縣、永興縣、嘉禾縣、臨武縣、汝城縣、桂東縣、安仁縣、資興市等區(qū)域。 |
近日，地產(chǎn)市場(chǎng)不斷釋放出利多消息，精拔碳鋼管現(xiàn)貨黑色金屬投資受到提振，黑色系商品及部分鋼鐵股漲勢(shì)突出。分析人士指出，地產(chǎn)韌性支撐下需求端的表現(xiàn)超預(yù)期為近期黑色金屬資產(chǎn)帶來提振，但供應(yīng)端利空仍不可忽視，板塊多頭行情持續(xù)性存疑。
黑色金屬資產(chǎn)走強(qiáng)
5月15日，發(fā)布的1月至4月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售情況數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)開發(fā)投資平穩(wěn)增長。就4月數(shù)據(jù)來看，當(dāng)月房地產(chǎn)開發(fā)完成額當(dāng)月同比企穩(wěn)至11.97%；商品房待售面積同比增速回升；一、二、三線住宅價(jià)格環(huán)比均繼續(xù)走高；一二三線城市成交面積大幅反。
在上述利好消息提振之下，市場(chǎng)對(duì)黑色金屬投資熱情高漲。數(shù)據(jù)顯示，黑色產(chǎn)業(yè)鏈指數(shù)上周累計(jì)上漲0.94%；鐵礦石主力合約全周上漲7.86%。
金昊通金屬材料(郴州市分公司)是 鍍鋅方管等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。金昊通金屬材料(郴州市分公司)的誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。 歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。
邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟(jì)效益為原則，制定市場(chǎng)化運(yùn)行實(shí)施方案，細(xì)化保證措施，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和考核要求，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動(dòng)的根本原則，編發(fā)了“樹立市場(chǎng)化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會(huì)，組織職工集中學(xué)習(xí)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)專家?guī)ь^下班組、進(jìn)車間，講市場(chǎng)，講形勢(shì)，講任務(wù)目標(biāo)，并采取科室包保車間的宣貫機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)化理念教育開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，把市場(chǎng)化意識(shí)傳遞到每名干部職工，動(dòng)員廣大干部職工樹牢市場(chǎng)化理念，不講客觀積極主動(dòng)地落實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)行各項(xiàng)措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
該廠圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機(jī)制。酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)的品種進(jìn)行毛利核算，設(shè)立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標(biāo)，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標(biāo)作為各產(chǎn)線績效指標(biāo)兌現(xiàn)考核，同時(shí)與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個(gè)主創(chuàng)效單元之間建立市場(chǎng)化契約服務(wù)關(guān)系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計(jì)算績效獎(jiǎng)勵(lì)。構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時(shí)間予以答復(fù)，承諾完成時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)解決問題的效率。
