張家口崇禮工程預(yù)算施工管理人員對市政張家口崇禮工程預(yù)算成本管理的重視程度不夠,造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政張家口崇禮工程預(yù)算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現(xiàn)在施工結(jié)算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責(zé)任的現(xiàn)象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務(wù)管理人員，張家口崇禮工程預(yù)算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術(shù)人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政張家口崇禮工程預(yù)算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現(xiàn)在責(zé)任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權(quán)責(zé)不明確，無法對相關(guān)投資方進行科學(xué)的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應(yīng)的造價成本控制量化指標(biāo)也導(dǎo)致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責(zé)任的發(fā)揮。張家口崇禮工程預(yù)算施工過程中相關(guān)的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行張家口崇禮工程預(yù)算招投標(biāo)的過程中為了中標(biāo),會以中標(biāo)價作為制定造價成本計劃的依據(jù)，造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統(tǒng)的落后的成本管控方式已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜的張家口崇禮工程預(yù)算管理內(nèi)容，落后的張家口崇禮工程預(yù)算管理經(jīng)驗也不能適應(yīng)新時期張家口崇禮工程預(yù)算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹張家口崇禮工程預(yù)算施工的全過程，在張家口崇禮工程預(yù)算的每一個施工項目中都要有所體現(xiàn)，由此體現(xiàn)市政張家口崇禮工程預(yù)算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節(jié)進行相應(yīng)的規(guī)劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關(guān)人員對造價圖紙的落實狀況進行相應(yīng)的追蹤，確保項目成本應(yīng)用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學(xué)合理地論證。

建筑工程招投標(biāo)階段的張家口崇禮工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)張家口崇禮工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確張家口崇禮工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確張家口崇禮工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對張家口崇禮工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的張家口崇禮工程預(yù)算技術(shù)降低張家口崇禮工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程張家口崇禮工程預(yù)算質(zhì)量，降低張家口崇禮工程預(yù)算成本，縮短張家口崇禮工程預(yù)算工期。張家口崇禮工程預(yù)算材料費用是張家口崇禮工程預(yù)算階段張家口崇禮工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個張家口崇禮工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好張家口崇禮工程預(yù)算階段的材料費用管理工作，有效減少張家口崇禮工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目張家口崇禮工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在張家口崇禮工程預(yù)算前期階段。提高張家口崇禮工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行審查監(jiān)理。