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廣西崇左山東普源金屬材料有限公司，方管近年來(lái)，廣西崇左方管，廣西崇左矩形管，熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無(wú)縫方管Q345B方管，Q235B方管，合金方管方管這段時(shí)間，長(zhǎng)三角地區(qū)鋼材市場(chǎng)價(jià)格總體保持相對(duì)高位的小幅震蕩態(tài)勢(shì)，沒(méi)有出現(xiàn)大漲大跌行情。”任慶平根據(jù)其公司的銷售情況及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果說(shuō)道，“鋼材市場(chǎng)總體交易清淡，鋼貿(mào)商銷售不暢?！彼J(rèn)為，造成這一現(xiàn)象的原因主要有以下方面：一是防疫政策優(yōu)化調(diào)整，不少工人感染新冠病毒，導(dǎo)致下游工程施工受到影響。有的項(xiàng)目擔(dān)心開(kāi)工后到崗工人不足，于是選擇暫緩開(kāi)工。二是受前3年防疫政策影響，不少工人春節(jié)未能返鄉(xiāng)，去年底防疫政策優(yōu)化后，提前了今年春節(jié)的返鄉(xiāng)時(shí)間。方管三是隨著市場(chǎng)成交量減少，鋼貿(mào)商也陸續(xù)離場(chǎng)，市場(chǎng)基本處于“有價(jià)無(wú)市”的狀態(tài)。近這幾周，多家鋼企陸續(xù)敲定冬儲(chǔ)計(jì)劃，檢修比例也有所增加，市場(chǎng)供給壓力不大。再加上今年春節(jié)時(shí)間較早，部分企業(yè)提前放假，終端采購(gòu)需求下滑，鋼材需求強(qiáng)度明顯減弱，支撐鋼材價(jià)格上漲的動(dòng)力不足。從鋼貿(mào)商的心態(tài)來(lái)看，在冬儲(chǔ)基本落定及市場(chǎng)逐步休市的背景下，貿(mào)易商挺價(jià)意愿仍強(qiáng)，普遍對(duì)春節(jié)后市場(chǎng)抱有期待。針對(duì)春節(jié)后鋼材市場(chǎng)行情，任慶平預(yù)計(jì)，春節(jié)后下游需求將進(jìn)一步釋放，方管但實(shí)際效果如何還要看春節(jié)期間是否會(huì)迎來(lái)新一波疫情高峰?！敖衲辏覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將好轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)需求有望恢復(fù)增長(zhǎng)，出口方面也有一定機(jī)會(huì)?！比螒c平預(yù)計(jì)，當(dāng)前，穩(wěn)增長(zhǎng)一攬子政策及接續(xù)措施正在不斷落地。發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)人日前表示，2023年，要把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置，更多渠道增加城鄉(xiāng)居民收入，支持住房改善、新能源汽車、養(yǎng)老服務(wù)等消費(fèi)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域和大宗商品消費(fèi)持續(xù)恢復(fù)。政策效應(yīng)顯現(xiàn)，有力帶動(dòng)了下游項(xiàng)目建設(shè)加快。僅在1月上旬，方管全國(guó)各地先后有一批重大工程集中開(kāi)工。元旦當(dāng)天，海南省三亞市2023年“開(kāi)門紅 開(kāi)門穩(wěn)”建設(shè)項(xiàng)目集中開(kāi)工，開(kāi)工項(xiàng)目54個(gè)，總投資額達(dá)到100.5億元。日前，上海市舉行了2023年季度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工儀式。其中，上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)開(kāi)工項(xiàng)目33個(gè)，總投資額約為316億元，涵蓋產(chǎn)業(yè)、住宅、市政交通、能源保障、生態(tài)環(huán)境、商文體旅、社會(huì)民生等多個(gè)領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入2023年以來(lái)，全國(guó)各地開(kāi)工重大項(xiàng)目累計(jì)投資額達(dá)到2.1萬(wàn)億元?！按汗?jié)過(guò)后，下游需求強(qiáng)度將逐漸增強(qiáng)，鋼材價(jià)格將穩(wěn)中有升。”任慶平預(yù)計(jì)。此外，任慶平還談到了成本因素對(duì)春節(jié)后鋼材價(jià)格的影響。他說(shuō)，這段時(shí)間，鐵礦石、焦炭、廢鋼等鋼鐵原燃料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不小。明顯的就是鐵礦石價(jià)格，自2022年11月份以來(lái)方管，上演了脫離基本面的大漲行情，已經(jīng)引起有關(guān)部委的高度關(guān)注。同時(shí)，焦煤市場(chǎng)價(jià)格高位承壓運(yùn)行，部分煤種價(jià)格回落50元/噸～100元/噸。方管焦炭市場(chǎng)價(jià)格首輪調(diào)降100元/噸～110元/噸。廢鋼市場(chǎng)資源依舊緊張?！翱傮w來(lái)看，鋼鐵原燃料價(jià)格依然處于高位，鋼企生產(chǎn)成本居高不下，仍有一些鋼企處于虧損狀態(tài)。”任慶平介紹，一些大型鋼企日前出臺(tái)的鋼材出廠價(jià)格大都以上調(diào)為主。有的鋼企在2月份鋼材出廠價(jià)格政策中方管，將熱軋產(chǎn)品基價(jià)上調(diào)100/噸，普冷產(chǎn)品基價(jià)上調(diào)100/噸，酸洗產(chǎn)品基價(jià)上調(diào)150元/噸。隨著鋼材出廠價(jià)格上調(diào)，后期投放市場(chǎng)的資源采購(gòu)成本也將上升。剛性的成本支撐疊加穩(wěn)增長(zhǎng)政策效應(yīng)顯現(xiàn)，有利于春節(jié)后及2月份鋼材價(jià)格穩(wěn)中有升。
廣西崇左山東普源金屬材料有限公司，方管近年來(lái)，廣西崇左矩形管，熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無(wú)縫方管Q345B方管，Q235B方管，廣西崇左合金方管方管叢力群提出，要真正數(shù)據(jù)要素潛能，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，工業(yè)企業(yè)還需重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面問(wèn)題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問(wèn)題。叢力群認(rèn)為，瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識(shí)和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識(shí)，叢力群提醒道，方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的，是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值?！皬?qiáng)烈的數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動(dòng)，或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中，縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間?！彼f(shuō)。對(duì)于技術(shù)瓶頸，他認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法，既對(duì)敏感數(shù)據(jù)的擔(dān)憂，又強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價(jià)值的預(yù)期，個(gè)這是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴(kuò)大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長(zhǎng)鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段?！跋M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過(guò)程不能照搬，工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法?！眳擦θ禾貏e強(qiáng)調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價(jià)值權(quán)益的界定問(wèn)題?！斑@主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益事項(xiàng)，既要保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益，又要避免這種主張無(wú)邊界擴(kuò)大化。”叢力群指出。方管首先是數(shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益，這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示，沒(méi)有這一權(quán)益的充分保證，就不能激發(fā)權(quán)屬方對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣，就免談后面的一切價(jià)值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價(jià)值的權(quán)益歸屬問(wèn)題——增值權(quán)益?！案髌髽I(yè)要科學(xué)地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán)，平等保護(hù)數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益，才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的有效途徑?！彼麖?qiáng)調(diào)。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問(wèn)題?！皵?shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個(gè)人全能’賽。”在叢力群看來(lái)，熟悉業(yè)務(wù)和精通IT（信息技術(shù)）的人員相互結(jié)合，雖然快速應(yīng)對(duì)了具體問(wèn)題，但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會(huì)之必然，專業(yè)人要干專業(yè)的事，IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”?！皵?shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗?！彼麖?qiáng)調(diào)。
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