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產(chǎn)品細節(jié)圖


建議各公司可以管理例會（如：月、季、年）的形式來評審過程的有效性和效率。
管理者評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效性和效率不是一個一次性活動，也不是管理評審取代的。過程評審應(yīng)包括方法、結(jié)果及其改進。改進是評審的目的。
管理者評審前過程負責(zé)人應(yīng)該首先評審自己過程的有效性和效率。
評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法，各層次的側(cè)重點和關(guān)注點不同，月度是評審那些為產(chǎn)品實現(xiàn)過程的有效性和效率指標的當月的績效情況，季度關(guān)注的是趨勢和措施的有效性，年度是質(zhì)量管理體系的評審，不僅限于產(chǎn)品實現(xiàn)過程，但月度和季度過程評審的評審結(jié)果包括改進的需求會作為管理評審的輸入。



深圳IATF16949認證咨詢?nèi)藛T在實施企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查過程中，企業(yè)要指派向?qū)Ш陀涗浫藛T。

對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題做好確認和記錄工作，以便為下一步整改工作提供依據(jù)。
6、企業(yè)應(yīng)要求所有被現(xiàn)場診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的部門，事先做好準備工作，要將相關(guān)資料收集齊全

，盡可能的讓咨詢?nèi)藛T、真實的了解目前的管理現(xiàn)狀，以便為下一步TS16949體系策劃奠定基礎(chǔ)

。參加企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查的人員要對本公司的管理情況及業(yè)務(wù)流程比較熟悉，這樣才能保

證這項工作的真實性和有效性。
7、在實施企業(yè)現(xiàn)場診斷及業(yè)務(wù)流程調(diào)查前，要按照擬調(diào)查的部門和主要過程編制企業(yè)診斷與業(yè)務(wù)流

程調(diào)查實施計劃。許劃中要包括調(diào)查項目、時間、參加人員、調(diào)查發(fā)現(xiàn)記錄、責(zé)任部門和責(zé)任人、整

改內(nèi)容、計劃完成時、跟蹤驗證情況等。




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