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針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程,在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認真核對工程量,嚴格依據(jù)招標(biāo)文件和相關(guān)云南大理工程預(yù)算合同中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),同時也應(yīng)該考慮云南大理工程預(yù)算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式,整體把握項目工程的設(shè)計和云南大理工程預(yù)算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分云南大理工程預(yù)算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益,針對這種情況,當(dāng)超過項目審查的相應(yīng)額度時,應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目云南大理工程預(yù)算控制管理過程中,應(yīng)該建立健全的云南大理工程預(yù)算管理制度,嚴格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,采用科學(xué)合理的云南大理工程預(yù)算設(shè)計方案,盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失,優(yōu)化項目招投標(biāo)工作,通過對比分析選擇 的承包單位,嚴格按照云南大理工程預(yù)算規(guī)劃進度進行,實現(xiàn)云南大理工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化,加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度,創(chuàng)新云南大理工程預(yù)算管理模式,將云南大理工程預(yù)算的控制重點由云南大理工程預(yù)算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段,提高云南大理工程預(yù)算的控制效果。掌握當(dāng)下市場價格軸向,建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失,不斷降低云南大理工程預(yù)算成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。



在工程項目云南大理工程預(yù)算后,審計部門主要是對施工單位提供的結(jié)算書進行審計,這不僅直接關(guān)系到云南大理工程預(yù)算的大小,也關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。首先,審查建設(shè)項目是否已進行了云南大理工程預(yù)算驗收,質(zhì)量監(jiān)督部門和規(guī)劃部門是否驗收簽證;審查施工單位提供結(jié)算書的資料,包括工程量計算表、鋼筋抽料表、材料分析表等;審查結(jié)算書的總額是否超過施工圖預(yù)算造價,如超過預(yù)算造價要查清其原因和依據(jù)。其次審核計算工程量,這是審計工程結(jié)算基本的工作,審計時,要根據(jù)施工圖及其變更通知單、驗收記錄資料等審查工程量計算表中工程量的計算過程;審查套用的定額是否正確。再次,對裝飾工程、基礎(chǔ)工程等重大計費項目進行重點審計,根據(jù)經(jīng)驗,這些項目變化因素多,核減的費用也 。 ,將審計結(jié)果與建設(shè)單位和施工單位進行核對,做到建設(shè)單位、施工單位、審計單位都滿意。為了有效的控制市政工程施工的造價,提高市政工程施工的質(zhì)量,市政云南大理工程預(yù)算成本控制與成本管理水平,基于此目的,文章介紹了市政工程施工項目成本管理概況,進行了市政云南大理工程預(yù)算成本管理及控制問題分析,報告了完善市政云南大理工程預(yù)算成本管理及控制的策略。城市建設(shè)過程中會涉及到一系列市政工程項目的建設(shè)。市政云南大理工程預(yù)算具有自身的特殊性,市政工程項目大都是公共產(chǎn)品具有公益性、投資收益慢的特點。由于市政工程施工建設(shè)過程中云南大理工程預(yù)算管理的缺失致使決算超預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此應(yīng)該加強市政工程施工過程中的云南大理工程預(yù)算管理與控制,降低施工成本,提高資金利用效率。




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云南大理工程預(yù)算的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞,云南大理工程預(yù)算充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的管理水平和工作質(zhì)量,因此云南大理工程預(yù)算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。云南大理工程預(yù)算不僅可以有效分析和控制云南大理工程預(yù)算,并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期,提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑云南大理工程預(yù)算,已經(jīng)開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預(yù)算工作的和完善,從而保證工程施工的質(zhì)量和施工的進程,提高工程項目施工經(jīng)濟效益。分析我國建設(shè)云南大理工程預(yù)算控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題,提出了合理確定和有效控制云南大理工程預(yù)算,加強云南大理工程預(yù)算咨詢機構(gòu)和云南大理工程預(yù)算隊伍建設(shè),加快建設(shè)云南大理工程預(yù)算管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟規(guī)律的云南大理工程預(yù)算管理體系等方面的見解。云南大理工程預(yù)算管理制度是在20世紀(jì)50年代形成、80年代完善起來的。表現(xiàn)為 直接參與和管理經(jīng)濟活動。要求在不同設(shè)計階段必須編制概算或預(yù)算并對政府負責(zé);制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法;規(guī)定了概預(yù)算定額、費用定額和設(shè)備材料預(yù)算價格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。由于 控制了構(gòu)成云南大理工程預(yù)算主要因素的設(shè)備材料價格、人工工資和利稅分配等,概預(yù)算制度在核定云南大理工程預(yù)算、幫助政府進行投資計劃方面發(fā)揮了重大作用。但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展,現(xiàn)行的云南大理工程預(yù)算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。由于受長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身特點的影響,我國現(xiàn)行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經(jīng)濟和下令定價色彩,盡管云南大理工程預(yù)算管理部門制訂了一些有針對性的調(diào)價政策,但是都未取得根本性的突破,造價行政主管部門多為直接式服務(wù),采用政府定價,因而造價缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。




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