如某單項工程，通過招標并簽訂了總承包合同，招標時因勘察單位還沒有出具勘察報告而未向投標人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價款，不利于宜昌當陽工程預(yù)算的控制，給招標人和投標人均帶來了風(fēng)險，同時也給結(jié)算工作增加了難度。招標準備工作是保證一個宜昌當陽工程預(yù)算能否受控、結(jié)算能否順利的一個先決條件，應(yīng)得到招標決策者的高度重視。在初步設(shè)計階段進行施工招標，由于初步設(shè)計較粗，不能提供詳細的圖紙及工程細節(jié)，投標人缺少針對本工程的資料而難以作出合理的報價，造成結(jié)算爭議多，給招投標方均帶來了風(fēng)險。投標人對于一個工程的投標決策需大量的準備工作，但由于目前投標人對基于定額的造價控制已成思維定勢，對于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標人項目組織管理沒有足夠的重視而投標，使投標人投標風(fēng)險大，致使成本不能承受。 由于某宜昌當陽工程預(yù)算為老廠，施工場地非常小，而且舊有設(shè)施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護等各種費用支出。這與投標方?jīng)]有對投標有一個充分的準備有很大關(guān)系。招標風(fēng)險分擔不盡合理。招標文件加大了投標人風(fēng)險且投標人準備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結(jié)算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險共擔的原則，使宜昌當陽工程預(yù)算控制主體是項目的全體利益相關(guān)方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調(diào)動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。

合理處理工程設(shè)計與宜昌當陽工程預(yù)算之間的關(guān)系，是完善項目工程建設(shè)體系的重要支撐，是實現(xiàn)成本與功能形式及品質(zhì)的有效手段，是實現(xiàn)項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設(shè)計對宜昌當陽工程預(yù)算存在著工程前期設(shè)計大部分決定了宜昌當陽工程預(yù)算、宜昌當陽工程預(yù)算往往按設(shè)計圖紙進行概預(yù)算、宜昌當陽工程預(yù)算一定程度上限制工程設(shè)計形式的實現(xiàn)，及其我國工程建設(shè)體系尚未完善等問題；提出了相關(guān)建議如完善項目工程建設(shè)體系，實現(xiàn)造價與設(shè)計相輔相成，進行低碳綠色工程設(shè)計等。為中國工程項目建設(shè)的發(fā)展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關(guān)建議，輔助工程設(shè)計與宜昌當陽工程預(yù)算實現(xiàn)合理的協(xié)調(diào)，為提高我國工程設(shè)計與宜昌當陽工程預(yù)算的發(fā)展提供理論參考意見。宜昌當陽工程預(yù)算是在工程開始前專業(yè)部門對工程各項目施工所需花費進行預(yù)算，便于了解宜昌當陽工程預(yù)算的經(jīng)濟性，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展各種宜昌當陽工程預(yù)算也呈現(xiàn)了增長的趨勢。因此了解宜昌當陽工程預(yù)算，并尋找在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低宜昌當陽工程預(yù)算的方法，是幫助承包商實現(xiàn)工程建設(shè) 利益的有效辦法。有效地降低宜昌當陽工程預(yù)算，對實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟性具有重要意義，實施宜昌當陽工程預(yù)算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應(yīng)的宜昌當陽工程預(yù)算也基本上就確定了。通過對宜昌當陽工程預(yù)算的分析，探尋影響宜昌當陽工程預(yù)算的因素，從多個方面降低宜昌當陽工程預(yù)算，實現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟性。宜昌當陽工程預(yù)算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經(jīng)濟性的一個標準。所謂宜昌當陽工程預(yù)算就是在工程的不同階段對宜昌當陽工程預(yù)算采取的估算、預(yù)算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經(jīng)濟合理，并且通過對宜昌當陽工程預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，尋求降低宜昌當陽工程預(yù)算的可能與所應(yīng)該采取的措施。這是對宜昌當陽工程預(yù)算的一個表面解釋，其實宜昌當陽工程預(yù)算內(nèi)涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。