包鋼債轉(zhuǎn)股項目的落地為內(nèi)蒙古自治區(qū)大型國企改革脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了經(jīng)驗，也為統(tǒng)籌平衡防范化解金融風(fēng)險與支持實體經(jīng)濟(jì)關(guān)系提供了借鑒，影響深遠(yuǎn)，意義重大。下一步，其余債權(quán)機(jī)構(gòu)還將繼續(xù)跟進(jìn)債轉(zhuǎn)股或?qū)嵤﹤鶆?wù)重組，支持包鋼提質(zhì)增效，服務(wù)內(nèi)蒙古自治區(qū)實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。魏栓師表示，包鋼市場化債轉(zhuǎn)股及債務(wù)重組工作成功落地，成為鋼鐵行業(yè)真正意義上規(guī)模大的市場化債轉(zhuǎn)股項目，成為推動包鋼脫困發(fā)展的有力舉措。姜華指出有效化解了包鋼債務(wù)風(fēng)險，降低了企業(yè)財務(wù)成本，極大地緩解了企業(yè)資金鏈緊張的局面，為推動包鋼高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的保障支持。
包鋼集團(tuán)總行級債權(quán)人委員第三次會議召開。會議通過了債轉(zhuǎn)股及債務(wù)工作的后續(xù)工作安排，債權(quán)銀行一致認(rèn)為，包鋼債轉(zhuǎn)股符合政策要求，是各家債權(quán)銀行支持實體經(jīng)濟(jì)的重要舉措。為兌現(xiàn)太鋼向省市政府和社會公眾的承諾，提前一年實現(xiàn)超低排放目標(biāo)，今年以來，公司加快環(huán)保提標(biāo)改造項目建設(shè)。日前，煉鋼二廠南區(qū)轉(zhuǎn)爐濕電除塵項目提前建成投用，此外，焦化廠vocs治理，干熄焦煙氣脫硫，焦?fàn)t煤氣脫硫提標(biāo)改造，煉鐵廠二次料場封閉。當(dāng)天上午加工廠廢鋼料場綜合治理，各環(huán)節(jié)除塵提標(biāo)控制等30多個項目也于近期相繼建成投用。這些環(huán)保提標(biāo)項目的投運為太鋼兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)超低排放目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

自動自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹等額外的工作，一名辦公室負(fù)責(zé)接待工作的員工，還承擔(dān)工人培訓(xùn)，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹上，掛著一個寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動打理維護(hù)……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽鋼鐵副總經(jīng)理楊云清說道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營模式’。該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場員工下了夜班不回家普陽鋼鐵存在感走訪普陽鋼鐵時是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在?！薄?br /> 每個人都是經(jīng)營者，聚沙成塔推動企業(yè)發(fā)展。這一點被普陽鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細(xì)化量化的指標(biāo)，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因為沒有保底收入?！睏钤魄逖a充道。另一方面，在廠部層面，普陽鋼鐵實行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個工序都獨立核算，自負(fù)盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細(xì)算。機(jī)制和管理模式的導(dǎo)入。倡導(dǎo)活力來自現(xiàn)場有著日本“經(jīng)營之神”之譽的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營模式”讓普陽鋼鐵從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營鋼企標(biāo)桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場行情下探的不利局面下，普陽鋼鐵噸鋼利潤仍居行業(yè)前列。