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印象深的往往不是我們嘴里說的管理多嚴格,而更相自己的眼睛。  盡管我們只是寶鋼國際眾多鋼材服務中心中的一個,但是在佛山,我們代表的就是寶鋼,就是我們的家。感謝所有同事的真心付出?!比A中區(qū)域的市場競爭異常激烈,的很多鋼廠都在這里建立了加工中心,“我們要每一個細節(jié),以良好的精神面貌迎接挑戰(zhàn)。  ”勞動隊伍在壯大南方的春天太短暫,還未來得及好好感受春寒料峭,梅雨季節(jié)就接踵而至。
6月中旬的 ,三水寶鋼“志愿小分隊”的隊員們再次,頂著淅淅瀝瀝的小雨,開始了公共勞動。今天,他們要給剛入駐不久的新辦公樓布置綠化。  嶄新的會議桌上,放著一包散發(fā)著濃郁香味的芒果,“這是花都寶井的開心農(nóng)場收獲的勞動果實,特地帶過來和我們分享的?!睆幕ǘ紝毦畬嵙暁w來的綜合部員工劉曉勤認為,“我們是新成立的加工中心,剛剛從租用的辦公場所搬到新建的廠區(qū)辦公樓。  新工廠、新員工,更需要通過公共勞動日來貫徹基礎管理標準,讓大家養(yǎng)成良好的工作習慣?!焙腿畬氫撘粯樱尻枌氥蔡幵陧椖拷ㄔO期。“在沒有新辦公樓之前,我們的臨時辦公點在一個居民小區(qū)里,雖然員工少、房間小,辦公條件相對艱苦,但大家都收拾得井然有序。
  ”讓小代和同事們開心的是,今年10月18日,新的辦公樓啟用了。搬家前幾天,所有的員工都自發(fā)趕來一起打掃和布置新家。“這里是我們奮斗的地方,看著現(xiàn)代化的工廠拔地而起、辦公樓的桌椅家具逐漸添置,大家可以很自豪地說,這里有我付出的努力和汗水。  今后,我們還將繼續(xù)用心美化它。”細節(jié)求“看到穿過鋼卷中心遠方的那個亮點了嗎。那是280米開外的廠門。280米,所有的鋼卷都在同一條直線上?!?月份,一張室內(nèi)干凈明亮、鋼卷擺放整齊的上,照片原料倉庫的實景。  盡管照片引起了很多人的贊賞,負責倉庫作業(yè)區(qū)的作業(yè)長依然覺得還有不少的改進空間,“原料庫區(qū)‘橫成行、豎成排、立成線’,只是對現(xiàn)場物料擺放的基本要求?!卑阉鼈儦w結為“現(xiàn)場5S管理的階段”。
“因為,真正的5S管理是現(xiàn)場和效率的,這才是基礎管理的終目的。  ”從年初開始,上海不銹就緊緊對照寶鋼國際現(xiàn)場基礎管理可視化樣板示范片,利用“公共勞動日”活動開展的契機,組織員工積極融入對標找差和活動中。

 




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公司宗旨:為客戶創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造機會,為社會創(chuàng)造效益。

公司使命:為客戶解決“減少人工,降低成本,提率,品質(zhì)”及提高國內(nèi) 價格研發(fā)水平和廣泛應用為使命。

品牌定位:努力打造 價格行業(yè)的標桿品牌。

質(zhì)量方針:創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命。

管理理念:以人為本,科學管理。

企業(yè)精神:誠信、務實、開拓、創(chuàng)新。



    通過多角度、多層次、大范圍的教育引導,統(tǒng)一了“奮力一搏”思想,永不言敗的鄂鋼人絕地反擊,打贏了一場蕩氣回腸的生存保衛(wèi)戰(zhàn),2016年,結束此前連續(xù)多年虧損的局面;2017年創(chuàng)造良好業(yè)績,實現(xiàn)利潤10億元。2018年鄂管理,從“地方軍”一舉跨入“軍”。  盡管眼前“過小日子”還不錯,但是鄂鋼人清醒認識到,在思想理念、體系能力、基礎管理,一直到干部員工的工作狀態(tài)和節(jié)奏,對比中國寶武的愿景使命,依然路途很遠。“不是進了箱,而是如同登上了一臺跑步機,要是身子骨不行,步伐跟不上,就可能會被狠狠地甩下來,打回原形”管理者形象比喻道。正視歷史與現(xiàn)實差距,鄂鋼人不甘服輸、不甘落后的血性再度被激發(fā),搶抓融入中國寶武的歷史性機遇,開啟了加速奔跑模式,不斷超越目標追求卓越。
羅馬不是 建成的。擁有一顆千錘百煉中鍛造的勇敢的心,無論外部環(huán)境如何復雜,市場風云怎么變幻,都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、穩(wěn)得了陣腳。  在高擎中國寶武旗幟共建高質(zhì)量生態(tài)圈的進程中,鄂鋼從內(nèi)打破,以敢啃硬骨頭的擔當精神,以“超越自我、跑贏、追求卓越”為價值追求,積極落實“高質(zhì)量發(fā)展、低成本制造”戰(zhàn)略,堅持創(chuàng)新不止步,加快追夢奔跑不停歇,全力做好聚焦內(nèi)生式發(fā)展大。  創(chuàng)新,加速追夢奔跑雞蛋,從外打破是食物,從內(nèi)打破是生命。理念創(chuàng)新。樹立“再次為生存而戰(zhàn)”的危機意識。在過去發(fā)展的歷,鄂鋼曾經(jīng)因為“小富即安”思想,錯失過幾次難得的歷史性機遇。如今,面對難得的窗口機遇期,鄂鋼能否與時間賽跑,在短短兩三年實現(xiàn)性改變,贏得、的認可。
  鄂鋼上下貫穿危機意識,采取市場倒逼,聚焦“四個跑贏”牽引,以采購跑贏行業(yè)、跑贏市場、制造成本跑贏自己追趕先進、多元跑贏GDP為績效導向,、全過程、全覆蓋倒逼主業(yè)超越自我、多元聚焦向外,2018年,熱軋材價格跑贏1.9億元,噸鋼利潤較行業(yè)平均高225元/噸;所有子、分全部盈利,同比增幅40.6%。  樹立“一切成本皆可降”思想,以開放學習的包容態(tài)度,與行業(yè)標桿進行橫向對標,民企對標方大九鋼,對標福建三明,制訂了成本改善三年行動計劃,從2018至2020三年定比(2017年)成本削減240元/噸,分別按照50%、30%、20%的比例,分解下達“性”指標,強化標準成本差距歸零的激勵約束,加速追趕行業(yè)。

 




 以及職場前輩們的諄諄引導。
  具備這些要素,才能在跑得更遠之余,享受跑途的每一刻。趙瑩向往馬兒馳騁奔跑的酣暢淋漓,期望雄鷹直沖云霄的自由豪放,也神往鯤鵬擊水三千里的宏偉壯觀,終究作為人,我選擇了自己的姿態(tài):跑步。一雙跑鞋,一套寬松的衣服,ok,你就可以邁開腳丫,大步撒歡了。  簡單快捷,人人皆可上手精通,跑步之于我們,大約類似游泳之于魚、飛翔之于鳥、奔馳之于馬。生命也是一場有終點的路程,不管快慢,不管姿態(tài),不管時間,只希望自己不辜負沿途的風景,只希望和朋友一起在路上……張文瓊對于平時不太運動的我來說,拉松在我周圍的人以及我自己眼里是一件遙不可及的事。  起先開始跑步只是為了做產(chǎn)后修復,而且給自己設立的目標很低,只要能堅持下來就行。
然而正是由于這份堅持,從起先的每個月5公里增加到了40公里,不但體重減了下來,人也比以前更精神了。雖然目前的階段只是屬于跑,但是每增加一點距離,就有一種征服自己的快樂。  我想這半年的只是開始,以后還會一直堅持跑下去。吳海瓊努力緊張的工作之外,運動是我業(yè)余生活的一部分,喜歡游泳、喜歡打球,年初加入“酷跑族”和大家一起跑步,從此便愛上了跑步。次跑步非常驚喜,沒想到自己可以堅持下來,后期逐漸增大強度,不斷超越自己,也逐漸被跑步的魅力所吸引。  (文/王云平)如果有人問,這個世界上溫暖的地方是哪里。相不少人會毫不猶豫地回答:家?!靶〖摇毙枰眯慕?jīng)營,“大家”更需要每個成員認真呵護。在寶鋼國際這個大家庭里,分布在全國各地的47家鋼材服務中心,就是一個個面向客戶的窗口。
  今年以來,推進的基礎管理這項中心工作,委的指導下,將每月5日確立為基層團支部的“公共勞動日”,以寶鋼國際基礎管理可視化樣板為標準開展對標找差,通過“青年突擊隊”和“志愿小分隊”組織團員青年清理衛(wèi)生死角、自主修繕整理、現(xiàn)場環(huán)境,使廠容廠貌得到有效改觀,同時促進了行為養(yǎng)成。  整整齊齊、凈凈的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室,不僅會讓置身其間的員工身心愉悅,也能夠贏得客戶的任和尊重。一草一木總關情7月9日午飯后,佛山寶鋼“志愿小分隊”拿起事先好的油漆、刷子、砂紙、手套、梯子等工具出發(fā)了,今天他們的勞動內(nèi)容是重新粉刷自行車棚,活動領隊是團支部王浩,總經(jīng)理張必宏也受邀加入。  天氣悶熱,衣服很快濕透了,胳膊和臉上也沾上了點點油漆,但王浩依然顯得神采飛揚,“我們的車棚換了新裝,辛苦勞動值了。
”王浩告訴,這樣利用點滴工余時間改善廠區(qū)環(huán)境的活動他們每月都會開展一次,“活動雖小,能夠堅持下來可不容易。 

 


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