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進(jìn)入產(chǎn)品成熟期后,也即從2003年起,許多弊端開始反應(yīng)出來,過高的利潤(rùn)率導(dǎo)致盲目投資過多,使行業(yè)綜合產(chǎn)能近300萬噸,遠(yuǎn)高于市場(chǎng)需求;很多新進(jìn)入的投資者沒有從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新入手,而是簡(jiǎn)單模仿,甚至偷工減料,假冒偽劣,行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于非狀態(tài)。原料市場(chǎng)價(jià)格不斷上揚(yáng),加劇這種非的競(jìng)爭(zhēng),使部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于困境,出現(xiàn)停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
個(gè)行業(yè)內(nèi)也存在著生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多(近400家), 產(chǎn)量小產(chǎn)能大(約280萬噸),需求小(2003年全國(guó)型材銷售120萬噸),產(chǎn)能不能完全發(fā)揮的矛盾,年產(chǎn)超過2萬噸的企業(yè)不到10家,產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊,劣質(zhì)產(chǎn)品仍然有市場(chǎng),行業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過低,不利于技術(shù)進(jìn)步,導(dǎo)致替代品鋁材卷土重來。市場(chǎng)(30%)被外國(guó)品牌占據(jù),中低檔市場(chǎng)無利可圖、競(jìng)爭(zhēng)激烈,終格局尚未形成。



硬PVC管有公稱外徑有:(單位mm)
2.5、3、4、5、6、.....355、400、450、500、560、630、710、800、900、1000等
折疊二者區(qū)別
PVC-U和UPVC的區(qū)別
PVC-U和UPVC就是我們通常說的PVC管,只是寫法的順序不一樣而已。
PVC生產(chǎn)過程中,為了增加PVC的塑化性能,提高生產(chǎn)效率,會(huì)添加增塑劑(如DOP,DBP,DINP等),而添加增塑劑的PVC制品會(huì)比較軟。

一般我們將加工過程中未添加增塑劑的PVC制品統(tǒng)稱為UPVC,亦可寫作PVC-U。

折疊管材區(qū)別

 




冀鰲玻璃鋼制品(德州市分公司)專業(yè)從事 洗滌塔的生產(chǎn)和制造。公司生產(chǎn)基地位于棗強(qiáng)門莊工業(yè)區(qū),公司產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力雄厚,生產(chǎn)設(shè)備齊全。公司主要產(chǎn)品包括: 洗滌塔。秉承客戶至上,以誠(chéng)為本,以信待人的經(jīng)營(yíng)理念,追求產(chǎn)品的高質(zhì)量、高技術(shù)以及服務(wù)的率、高水準(zhǔn)是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)!



在一些傳統(tǒng)的PVC塑料管道領(lǐng)域,PE和PP-R的替代勢(shì)頭明顯。其他品種對(duì)市場(chǎng)份額的蠶食以及含鉛穩(wěn)定劑在與食品類產(chǎn)品接觸的PVC管材中的禁用,對(duì)PVC管道的發(fā)展又會(huì)起到一定的負(fù)面影響。特別是PVC原料一般占去總成本的70-80%, 主原料PVC價(jià)格的變動(dòng)對(duì)企業(yè)影響顯著,1998年后,產(chǎn)能擴(kuò)張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,價(jià)格下跌,PVC原料價(jià)格上漲,行業(yè)利潤(rùn)下降。很多中小型企業(yè)偷工減料以次充好,舉步維艱維持生存。PVC管材本身對(duì)運(yùn)輸裝載空間浪費(fèi)大,加上新的道路交通法規(guī)的出臺(tái),進(jìn)一步提高了運(yùn)輸成本。

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生產(chǎn)流程原料+助劑配制→混合→輸送上料→強(qiáng)制喂料→錐型雙螺桿擠出機(jī)→擠出模具→定徑套→噴淋真空定型箱→浸泡冷卻水箱→油墨印字機(jī)→履帶牽引機(jī)→抬刀切割機(jī)→管材堆放架→成品檢測(cè)包裝。




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