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不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
現(xiàn)代的項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理，可惜這是個(gè)和同行評審做得不相上下的過程域。相你看到過這樣的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃：加強(qiáng)和客戶溝通。那誰和誰溝通?溝通什么?何時(shí)溝通?一個(gè)不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃如何能真的化解風(fēng)險(xiǎn)呢?
支零破碎的過程架構(gòu)
如果看到一家組織的過程是按過程域來編寫的，過程元素和過程域的實(shí)踐有很好的對應(yīng)時(shí)，就為過程執(zhí)行者捏把汗。項(xiàng)目經(jīng)理在做計(jì)劃時(shí)，怎么能夠自然的梳理清楚不同過程的關(guān)系：誰是誰的輸入?誰是誰的輸出?很高興2.0明確指出不要再說“我們在實(shí)施CMMI”,而是我們在改進(jìn)過程，在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)模型的目的和價(jià)值。
全球從事CMMI認(rèn)證企業(yè)很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估
師直屬于SEI，屬本地認(rèn)證，所以說美國評估師進(jìn)行評估具有說服力，服力，對于中國軟件企業(yè)而言，
聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進(jìn)行評估面談溝通交流時(shí)，要
配置專門的翻譯。
計(jì)劃參與評估的部門
CMMI評估，有的是整個(gè)公司參與評估，有的是個(gè)別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要
權(quán)衡決定，參與評估的部門。
CMMI培訓(xùn)
當(dāng)確定申請CMMI認(rèn)證的級別后，與申請CMMI認(rèn)證級別的要求進(jìn)行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)
際情況，從而可以為通過認(rèn)證作好充分的準(zhǔn)備，尤其是對此級別相關(guān)知識進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)的要
求。
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