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博慧達企業(yè)管理咨詢(東營市分公司)
博慧達企業(yè)管理咨詢(東營市分公司)一直堅持“恪 守信譽、以人為本”的經(jīng)營理念,“科技創(chuàng)新、質(zhì)量可靠”的管理信念,在國內(nèi)外打下堅實的基礎(chǔ) ,努力成為山東東營的 ISO13485認證專業(yè)廠家。
該條款首先要求組織應(yīng)確定的培訓(xùn)的需求,確保相關(guān)的人員都經(jīng)過培訓(xùn)。應(yīng)制定相應(yīng)的程序,規(guī)定培訓(xùn)工作如何展開。培訓(xùn)應(yīng)滿足組織人員的有關(guān)意識與能力的要求,不定期到預(yù)定的培訓(xùn)效果。
標準首先強調(diào)了組織應(yīng)確定培訓(xùn)需求,不同層次的人員,其需求是不同的,要求與重大環(huán)境影響有關(guān)的所有人員都應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。這就是要求組織識別環(huán)境因素時,將重要環(huán)境因素與組織的活動、相關(guān)的工作崗位聯(lián)系起來。例如,某公司將危險化學(xué)品意外泄漏作為重要環(huán)境因素,那么與危險化學(xué)品有關(guān)的崗位就包括:采購、倉庫管理、運輸部門、使用、廢棄化學(xué)品管理等。這些人員都應(yīng)得到培訓(xùn)。
具有較高的環(huán)境意識是這一條款的要求之一。不少環(huán)境問題的產(chǎn)生是環(huán)境意識不高、缺乏嚴格的規(guī)定或不按照程序的規(guī)定操作引起的,因此,通過有效的培訓(xùn)過程,使有關(guān)人員認識到:a嚴格執(zhí)行環(huán)境方針和有關(guān)程序的重要性;b不符合程序規(guī)定的潛在后果;c能否在本崗位改進提高;d如何處理緊急情況。
對與重要環(huán)境因素相關(guān)的崗位,僅有相應(yīng)的意識的要求是不夠的,必須具備相應(yīng)的能力。應(yīng)針對不同的管理、技術(shù)、操作人員的培訓(xùn)需求,確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。如對環(huán)境管理體系內(nèi)審人員應(yīng)進行有關(guān)環(huán)境管理審核的培訓(xùn),確保審核過程的客觀、有效。對于在污水處理廠水質(zhì)監(jiān)測的人員就應(yīng)了解監(jiān)測的方法與實驗操作規(guī)定,并比較數(shù)據(jù),確保能及時發(fā)現(xiàn)水處理過程中的不合格現(xiàn)象。
標準首先強調(diào)了組織應(yīng)確定培訓(xùn)需求,不同層次的人員,其需求是不同的,要求與重大環(huán)境影響有關(guān)的所有人員都應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。這就是要求組織識別環(huán)境因素時,將重要環(huán)境因素與組織的活動、相關(guān)的工作崗位聯(lián)系起來。例如,某公司將危險化學(xué)品意外泄漏作為重要環(huán)境因素,那么與危險化學(xué)品有關(guān)的崗位就包括:采購、倉庫管理、運輸部門、使用、廢棄化學(xué)品管理等。這些人員都應(yīng)得到培訓(xùn)。
具有較高的環(huán)境意識是這一條款的要求之一。不少環(huán)境問題的產(chǎn)生是環(huán)境意識不高、缺乏嚴格的規(guī)定或不按照程序的規(guī)定操作引起的,因此,通過有效的培訓(xùn)過程,使有關(guān)人員認識到:a嚴格執(zhí)行環(huán)境方針和有關(guān)程序的重要性;b不符合程序規(guī)定的潛在后果;c能否在本崗位改進提高;d如何處理緊急情況。
對與重要環(huán)境因素相關(guān)的崗位,僅有相應(yīng)的意識的要求是不夠的,必須具備相應(yīng)的能力。應(yīng)針對不同的管理、技術(shù)、操作人員的培訓(xùn)需求,確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。如對環(huán)境管理體系內(nèi)審人員應(yīng)進行有關(guān)環(huán)境管理審核的培訓(xùn),確保審核過程的客觀、有效。對于在污水處理廠水質(zhì)監(jiān)測的人員就應(yīng)了解監(jiān)測的方法與實驗操作規(guī)定,并比較數(shù)據(jù),確保能及時發(fā)現(xiàn)水處理過程中的不合格現(xiàn)象。
根據(jù)國內(nèi)外不同企業(yè)的實踐經(jīng)驗和審核咨詢專家的心得體會,往往發(fā)現(xiàn)體系中有8個要素是相對難以做好的,包括4.3.1環(huán)境因素、4.3.3目標和指標、4.3.4環(huán)境管理方案、 4.4.2培訓(xùn)、意識和能力、4.4.4環(huán)境管理體系文件、4.4.6運行控制、4.5.1監(jiān)測和測量及4.5.4環(huán)境管理體系審核。企業(yè)實施運行管理體系時應(yīng)注意這些要素的建立、評價和更新完善,從而提高企業(yè)的管理水平,不斷改進環(huán)境管理體系,完善環(huán)境行為,實現(xiàn)污染和達到持續(xù)改進。
應(yīng)急準備和響應(yīng)程序的更新
企業(yè)在演練或事故發(fā)生后要及時評審和修訂應(yīng)急準備和響應(yīng)措施,尋找差距所在,尋求機會,實現(xiàn)更進一步的改進。在完成演練預(yù)案或事故發(fā)生后,總能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急準備和響應(yīng)程序上的不足和措施準備上欠缺的地方。不斷地更新程序,提出改進建議和措施,為將來運行體系打下良好充分的基礎(chǔ),體系的實施也就有了可靠、有力的保障。
企業(yè)在演練或事故發(fā)生后要及時評審和修訂應(yīng)急準備和響應(yīng)措施,尋找差距所在,尋求機會,實現(xiàn)更進一步的改進。在完成演練預(yù)案或事故發(fā)生后,總能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急準備和響應(yīng)程序上的不足和措施準備上欠缺的地方。不斷地更新程序,提出改進建議和措施,為將來運行體系打下良好充分的基礎(chǔ),體系的實施也就有了可靠、有力的保障。
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