，利用全球資源實現經營效益化能力弱。一是沒有建立穩(wěn)定的原材料供應體制。我國鐵礦石資源的對外依存度達到91%（2017年），但海外權益礦非常少，權益礦年供應量僅占進口總量的8.3%（2013年）。日韓鋼企的權益礦占比也達到40%以上。因此，鐵礦石價格波動，對我國企業(yè)影響。二是沒有形成生產的戰(zhàn)略布局。我國鋼企還處在設立營銷服務網點和收購海外鋼企的起步階段，鋼鐵基地建設基本是空白。

第四，產品結構影響大企業(yè)盈利能力。

我國鋼企的主要產品從質量和制造能力上已接近世界水平，但特色產品少，低附加值產品多，影響鋼企整體盈利能力。

首先，國內產市場的畸形發(fā)展，造成我國建筑用鋼占比過高。低附加值產品高的建筑用鋼，影響我國鋼企收入和利潤水平。

夯實基礎管理，狠抓生產過程控制，技術指標顯著。釩鈦板塊通過細化單班組成本日核算工作，優(yōu)化各產線原燃料結構，純堿單耗同比降低10%，硫酸鋁單耗同比降低12.6%。提高釩收率等關鍵技術經濟指標，釩收率突破81%，達到行業(yè)先進水平。

各主體事業(yè)部以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深入貫徹落實于勇董事長來河鋼承鋼調研講話精神和集團重點工作分析推進會精神，以先進行業(yè)指標為標準，立足崗位，眼睛向內，找差距、定措施、抓落實，狠抓基礎管理和過程控制，促進了基礎管理與生產指標的雙。

設備部、技術質量部密切配合，強化體系建設，提高設備運行效率，強化質量管控。產銷排程系統(tǒng)以“少丟或不丟釩”為標準，優(yōu)化鐵水調配和軋線排產方案，實現效益 化。尤為引人關注的是，7月份，釩鈦薄板河鋼承鋼以問題和目標為導向，從保訂單、作業(yè)率、優(yōu)化生產組織、提效發(fā)貨組織、加強外圍保障五個方面發(fā)力，通過夯實基礎管理，充分挖掘設備潛力，實現了生產技術指標的新突破。通過組織集中生產拉練，使原料質量顯著改善，氧化鐵皮、挫傷等缺陷大幅減少，產品合格率大幅，達到98.92%，8mm極限規(guī)格產品合格率達到93.20%。