工程預(yù)算材料費(fèi)的計算要把好三關(guān)：“劃分界限關(guān)”――嚴(yán)格按規(guī)定劃分設(shè)備與材料。“價格關(guān)”――尤其是大宗材料和對造價影響較大的材料，要根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r部門發(fā)布的材料指導(dǎo)價或通過市場調(diào)查、網(wǎng)上詢價等途徑，獲取材料的真實(shí)價格?！坝嬎汴P(guān)”――審查材料費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)計算的合理性和合規(guī)性。分包工程計價的審計。對分包工程預(yù)算進(jìn)行合理準(zhǔn)確的計價是真實(shí)反映分包工程預(yù)算的基礎(chǔ)，將工程量計算、定額子目套用及費(fèi)率計取作為分包工程計價審計的審計重點(diǎn)。

以設(shè)計階段為重點(diǎn)。建設(shè)工程使用的各種資源的品種及價格大多都是在設(shè)計階段確定的，所以設(shè)計階段的控制對整個廣西防城港工程預(yù)算的影響是至關(guān)重要的。實(shí)施主動控制。為了盡可能的減少實(shí)際值與目標(biāo)值的偏離，就必須事先主動采取控制措施，在事件發(fā)生前做出一系列的預(yù)測，預(yù)測可能影響廣西防城港工程預(yù)算事情的發(fā)生情況，提前做好應(yīng)對預(yù)案，主動控制廣西防城港工程預(yù)算。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。要有效掌控廣西防城港工程預(yù)算，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個方面采取措施，防止技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施偏離，所有的技術(shù)措施都以能夠有效控制廣西防城港工程預(yù)算為前提，與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合。根據(jù)工程建設(shè)項目的招投標(biāo)階段性特點(diǎn)，做好廣西防城港工程預(yù)算的控制，可以分為招標(biāo)控制價、中標(biāo)合同價和廣西防城港工程預(yù)算控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計變更，這一階段是造價動態(tài)控制集中的過程。造價工程師的大量工作也應(yīng)該在這個時候完成通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用小的投入取得 的產(chǎn)出。這種“限額設(shè)計”能有效地控制整個項目的廣西防城港工程預(yù)算。為使“限額設(shè)計”達(dá)到預(yù)期目的，設(shè)計人員設(shè)計的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價合理。

雖然廣西防城港工程預(yù)算有很多影響因素，但建設(shè)單位管理始終貫穿其中，是廣西防城港工程預(yù)算的核心所在。因此，首先建設(shè)單位必須將造價管理放在首位，做好前期規(guī)劃等各項工作。其次是工程設(shè)計，要求從源頭上把控造價，為后續(xù)施工提供可靠支撐。再次是工程施工及管理，其是造價管理與控制的屏障。 應(yīng)加強(qiáng)信息采集與分析，盡早了解政策變化與市場波動，這對造價控制意義重大。廣西防城港工程預(yù)算的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的始終，本文從工程招投標(biāo)準(zhǔn)備、工程結(jié)算、審計等方面來介紹廣西防城港工程預(yù)算的控制方法，目的是更好的對廣西防城港工程預(yù)算進(jìn)行有效地控制，從而節(jié)約整個廣西防城港工程預(yù)算。不管是對于工程量還是廣西防城港工程預(yù)算都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價的過程中不是首先從建設(shè)項目實(shí)際所需開展的活動入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從 或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設(shè)項目造價形成過程的基本事實(shí)，即只有開展建設(shè)項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設(shè)項目的成本或造價。