高頻焊接輕型H型鋼材料發(fā)展輕鋼結構建筑：1、縮短施工工期30-50%，可加速資金周轉，節(jié)約利息；2、增加室內使用面積5%以上，減少了空間損失，比常規(guī)建筑降低綜合成本約20%；3、由于結構重量輕，建筑物的基礎造。
   一些鋼貿企業(yè)鑒于客戶需求的多樣化、個性化以及客戶注重產品質量、性能和采購成本，進一步發(fā)揮渠道優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、物流服務優(yōu)勢，技術服務、息服務、物流服務水平，售前、售中、售后服務水平；把不同鋼廠。
  “能力，縮短貿易鏈?！边@是與會鋼貿商提出的應對市場環(huán)境變化的一個模式。鋼貿商還提出“創(chuàng)新方式，降低成本，競爭能力”的應對策略和舉措。與會者認為鋼材經營是資金密集型行業(yè)一大特點，降低成本、縮短資金運轉周期，是鋼貿企業(yè)日常經營過程中時刻追求的目標。
  由于對鋼貿企業(yè)的越來越謹慎，難度增大，鋼貿企業(yè)應進一步發(fā)展“強強聯(lián)合，抱團取暖”的合作關系；利用鋼廠給鋼貿企業(yè)采取的零、貨到碼頭付款、隨行定價等方式所帶來的效應，降低成本，減輕資金壓力。“注重降成本、控風險，鋼貿企業(yè)的盈利能力”，這也是在“買方市場”環(huán)境下，鋼貿企業(yè)應對的一大舉措。
  對于鋼貿企業(yè)來說，降成本，控風險，就是“點”，尋求“增長點”，實現(xiàn)企業(yè)盈利。鋼貿企業(yè)降成本的方式：一是降低庫存，資金占用，加快；二是削減費用支出；三是多接鎖定利潤的業(yè)務?？刂骑L險的措施有：一是加深與、鋼廠和大型的合作，參與境外，保證資金渠道暢通；二是利用不同鋼廠價格的互補性，價格風險；三是堅持“快進快出”、“薄利多銷”的經營模式，加快業(yè)務周轉，。
  采用“集成”模式，鋼貿企業(yè)的集中度，發(fā)揮集成優(yōu)勢，做大貿易規(guī)模，以此應對鋼貿企業(yè)面臨的嚴峻局面。提出在當前的市場環(huán)境下，鋼貿商之間應加強聯(lián)合，集中各自資金、化散為整，聯(lián)合起來與鋼廠談判、與談判，以求更多的話語權和。
  這種模式的特點就是通過聯(lián)合，實現(xiàn)跨區(qū)域平臺資源聯(lián)動。通過集成模式，可增強鋼貿商的抗風險能力。如在上海一些資金實力雄厚的貿易商通過從一些中小鋼廠購買部分生產線，打造了一個競爭力的鋼鐵供應鏈。他們上游向鋼廠延伸實現(xiàn)產品的定制加工，下游為客戶做剪切加工，實現(xiàn)“門到門、點對點”的物流配送服務，以服務增值獲取收益。
  建立一支、的團隊，鋼貿企業(yè)的核心競爭力。鋼貿企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。因此，鋼貿企業(yè)在當前處于“買方市場”環(huán)境下，必須打造一支能做到“知其然，行其妙，識其人，辨其道”的高素質、高技能、高水平的團隊。
  這里說的“知其然，”就是熟悉鋼鐵產能性能、各鋼廠之間產品差異，熟悉鋼廠的經營策略；“行其妙”，就是能靈活運用，將合適工廠的產品賣給需求的客戶；“識其人”，就是做到慧眼識珠，能夠準適合合作的客戶，避免風險；“辨其道”，就是能夠階段性把握市場運行趨勢，合理銷售。
  與會的業(yè)內人士指出，未來能夠生存和發(fā)展的鋼貿企業(yè)，應該是在服務、產業(yè)鏈上創(chuàng)造價值和增值的企業(yè)，是能夠率使用資源的企業(yè)。未來的鋼貿企業(yè)一定呈現(xiàn)出企業(yè)大型化、經營多樣化、產業(yè)化的特點。在新的形勢下，只要鋼貿商能更加理性而穩(wěn)健地經營企業(yè)，整個鋼貿企業(yè)將迎平岸闊的明天。