博慧達企業(yè)管理咨詢(防城港市分公司)所經(jīng)營的 ISO13485認證規(guī)模大、品種全、價格合理。公司是一家集銷售、運輸于一體的大型 ISO13485認證銷售企業(yè)。公司以客戶和市場為導向，為相關(guān)行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)材料，應用技術(shù)及的售后服務，主營 ISO13485認證等產(chǎn)品。

公司實行總經(jīng)理領導下的分工負責制，堅持以市場為導向、以發(fā)展為動力、以“誠實守信 實現(xiàn)雙贏”為經(jīng)營管理理念、以“客戶優(yōu)先 勤勉盡責”為服務宗旨；竭誠為廣大客戶服務。長期以來我公司重合同守信用，深受廣大客戶的支持和信賴。公司一貫以服務周到、質(zhì)量過關(guān)、價格合理、客戶至上、讓利客戶、薄利多銷為原則，同樣的價格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比服務! 誠信鑄就品質(zhì)，品質(zhì)鑄造未來！

   質(zhì)量管理體系文件制定出來以后，要想運行通暢，使其發(fā)揮一定的作用，還必須有一套行之有效的措施。
        4.1、采用零缺陷管理-全員質(zhì)量意識教育的有效方式
        美國質(zhì)量管理大師克勞士提出了是"零缺陷"的質(zhì)量管理。克勞士比的零缺陷思想和方法，即來自于他早年從醫(yī)的感悟：身體的鍛煉和疾病的重于患病后的及時診治。同樣的道理，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的及員工 次就正確地工作并符合規(guī)定要求，也遠遠高明于缺陷發(fā)生后進行事后糾正和補救的習慣和做法。
        而將全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量工作習慣統(tǒng)一到零缺陷的理論框架中，首先需要的是從零缺陷的教育開始，統(tǒng)一理解，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行動原則和實施方案。只有這樣，持有"缺陷的態(tài)度"才能使員工對待家庭那樣給予公司同樣的關(guān)注和尊重。零缺陷管理為企業(yè)提供一整套方法和行動方案。實施零缺陷管理必須經(jīng)過以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

• 決策者與全體員工分別接受零缺陷教育（理論方法、案例）。
• 決策領導研究制定全公司的質(zhì)量政策，統(tǒng)一質(zhì)量觀念。
• 管理者制定各種明確的質(zhì)量工作準則--即確定 的質(zhì)量要求。
• 用質(zhì)量成本來考核質(zhì)量工作的績效。
• 成立專門的改進小組，制定計劃，確定目標，促進實施，回顧評價。