邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學習。廠領導班子、技術專家?guī)ь^下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進行毛利核算，設立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標作為各產(chǎn)線績效指標兌現(xiàn)考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務關系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構建科室服務產(chǎn)線機制，建立完善科室技術人員包保產(chǎn)線機制，設立包保產(chǎn)線指標，從指導班組生產(chǎn)、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標，對產(chǎn)線反應的問題， 時間予以答復，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結，提高現(xiàn)場解決問題的效率。

山東聊城金昊通金屬材料有限公司主要經(jīng)營銷售：外六角內(nèi)圓鋼管、外圓內(nèi)六角鋼管、內(nèi)外六角鋼管、平橢圓鋼管、橢圓鋼管、三角管、L型鋼管、八角管、蘑菇型管、面包型管、D型管、凹型管、凸型管、傘型管、P型管、元寶型管等異型鋼管，異型鋼管形狀是根據(jù)用戶需要而生產(chǎn)的。公司技術力量雄厚，新產(chǎn)品開發(fā)能力強。有機械設計高級工程師1名，鋼管高級工藝師1名，工程師及技術人員12名，管理人員20多名，員工200多名。公司是集生產(chǎn)加工經(jīng)營于一體的鋼管大型企業(yè).可生產(chǎn)多種規(guī)格的方管，矩管；我們的產(chǎn)品廣泛用于大型鋼構工程，機械制造，造船等眾多行業(yè)。我公司以：高品種、高精度、交貨快的宗旨服務于新老客戶。

    山東聊城金昊通金屬材料有限公司憑借優(yōu)良的管理、開發(fā)優(yōu)勢，借助超前的開發(fā)理念、先進的發(fā)展思想以及成功的運作模式，為更好的服務客戶擴大經(jīng)營范圍，我公司特開辦了上門送貨服務，并有專車專人接送洽談人員前來訂購業(yè)務。公司自創(chuàng)辦以來，一直堅持“誠合作，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，在這一理念的指導下，我公司在短短幾年中從一個小公司已躍為聊城鋼管行業(yè)中的佼佼者。

成材弱勢上調(diào)，使得基差大幅度修復，后續(xù)除了成本端也無太大動力，所以判斷價格近期接近頂部，預計0—3800窄幅振蕩，短期易跌難漲。

眾所周知，房行業(yè)是螺紋鋼需求的核心部分。房地產(chǎn)行業(yè)的銷售、財務、、房價等等行業(yè)信息牽動著市場對房行業(yè)投資的評估，其中極為關注的可能是房價。當前市場上空螺紋的觀點愈來愈強，房價下跌影響著螺紋市場。但是在從房價的走勢來評估螺紋的需求時，有很多值得關注的細節(jié)，而不應僅僅看到房價好就對螺紋鋼樂觀，房價下跌就悲觀。