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組建準(zhǔn)備評(píng)估小組
評(píng)估小組有責(zé)任確保評(píng)估小組成員為執(zhí)行計(jì)劃的評(píng)估活動(dòng)完成充分的準(zhǔn)備。這包括熟悉在評(píng)估過(guò)
程中將使用的參考模型、SCAMPI、評(píng)估計(jì)劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評(píng)估任務(wù)分配任務(wù)和
職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來(lái)實(shí)踐簡(jiǎn)單的技能和在理解小組目標(biāo)及如何取得滿(mǎn)意上達(dá)成一致。所有的
小組成員被要求遵守嚴(yán)格規(guī)則以保證機(jī)密性、保護(hù)所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目參與者未知的息。私下
陳述通常被用來(lái)達(dá)成這些諒解。具體的行為包括：
不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
現(xiàn)代的項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理，可惜這是個(gè)和同行評(píng)審做得不相上下的過(guò)程域。相你看到過(guò)這樣的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃：加強(qiáng)和客戶(hù)溝通。那誰(shuí)和誰(shuí)溝通?溝通什么?何時(shí)溝通?一個(gè)不可操作的風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃如何能真的化解風(fēng)險(xiǎn)呢?
CMMI認(rèn)證評(píng)估報(bào)告中常出現(xiàn)的弱項(xiàng)
在大多數(shù)評(píng)估報(bào)告中常出現(xiàn)的10個(gè)弱項(xiàng)(weakness)，你的企業(yè)存在嗎？這些弱項(xiàng)具有普遍意義的原因，是因?yàn)樗鼈兇砹宋覀冊(cè)谲浖こ獭①|(zhì)量控制、項(xiàng)目管理、過(guò)程改進(jìn)等方面的不足。這些弱項(xiàng)也是我們改進(jìn)的機(jī)會(huì)，在一些企業(yè)中，我也看到了很多有效實(shí)踐，在組織內(nèi)部有效解決了這些問(wèn)題。
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