一些管理人員本身就是思想浮躁、觀念淡薄，平時不深入PE硅芯管施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、掌握 手、真實而的現(xiàn)場息，也不深入細(xì)致地研究現(xiàn)場防范措施是否準(zhǔn)確有效、是否存在隱患等，而是熱衷于走過場、瞎指揮。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的飛速，通工程建設(shè)得到了迅猛的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模也日趨擴大。PE硅芯管施工作業(yè)作為通建設(shè)工作及其重要的一步，其問題也越來越受到重視。
首先，PE硅芯管施工現(xiàn)場是一個動態(tài)多工種立體作業(yè)的集合體，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，均導(dǎo)致了隱患的大量存在。其次，伴隨著通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方法由于無法掌握事故發(fā)生的本質(zhì)原因，亦不能對事故進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，其結(jié)果是在PE硅芯管施工過程中不斷發(fā)生災(zāi)難性事故，造成嚴(yán)重人身傷亡的同時也導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟損失。因此，加強和完善通工程施工項目的管理工作需要我們高度重視、常抓不懈。當(dāng)前通工程施工管理問題分析近年來，在通行業(yè)普遍存在著PE硅芯管建設(shè)、施工等單位的管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致事故隱患多，小事故不斷。盡管各類事故的發(fā)生均存在不同的客觀原因，但調(diào)查分析顯示，有一點總是相同的，那就是PE硅芯管現(xiàn)場的管理措施沒有得到貫徹落實。有的管理人員只是做了些表面的工作，并沒有做細(xì)、做實，僅僅是為了做做樣子，做給上級領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評比，并沒有認(rèn)真貫徹各項管理制度和工作規(guī)程、落實各項組織措施和技術(shù)措施，從而推動管理工作的發(fā)展，其結(jié)果必然使工作流于形式。
以上所有這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是各類事故發(fā)生的根源。受社會各種不良思潮影響，通工程PE硅芯管施工部份員工思想不穩(wěn)定，認(rèn)識漂浮，對企業(yè)、所在班組及自身的工作不關(guān)心、不重視，對本崗位的職責(zé)認(rèn)識不清，落實不夠，應(yīng)付了事，消極被動。其在規(guī)章制度執(zhí)行過程中往往存在不到位或流于形式，對各級的現(xiàn)場監(jiān)督檢查存在抵觸或反感情緒，對自身或身邊現(xiàn)場的各種違章視而不見，導(dǎo)致PE硅芯管施工現(xiàn)場大量存在各種違章而且長期得不到有效糾正，形成習(xí)慣性違章，為各類事故的發(fā)生埋下隱患。因此一此事故發(fā)生后，當(dāng)調(diào)查人員詢問現(xiàn)場人員時，現(xiàn)場人員如此回答說一直以來都是這樣干的，也就是說在一些具體工作的細(xì)節(jié)或工藝上一直存在違章而沒有得到有效糾正，形成錯誤的、所謂的工作經(jīng)驗，只是一直沒引發(fā)事故而已，當(dāng)某個條件出現(xiàn)時就引發(fā)了事故。