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預評估
 
 
通過預評估判定企業(yè)是否準備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行，初
 
步了解項目的成熟度，按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷并糾正措施，以便更好進行正式評估。
 
主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束，提交預評估結果并與組
 
織進行有關討論。



不可操作的風險緩解計劃
 
  現代的項目管理就是風險管理，可惜這是個和同行評審做得不相上下的過程域。相你看到過這樣的風險緩解計劃：加強和客戶溝通。那誰和誰溝通?溝通什么?何時溝通?一個不可操作的風險緩解計劃如何能真的化解風險呢?




 弱項三：沒有質量評估的測試報告
 
  大多數測試報告基本就是流水賬：跑了多少用例，發(fā)現了多少缺陷，修復了多少缺陷，遺留了多少缺陷……但是被測程序質量如何?測試盲點、潛在隱患在哪里?后續(xù)測試應關注什么?這些基本質量評估都看不到。那么測試報告的價值何在?這些流水賬除了像個打醬油的，還能干嘛?




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