在施工前應(yīng)制定合理的施工計劃，這也是在施工結(jié)束后會用到的管理依據(jù)。基于此，在工程沒有正式開始之前，相關(guān)的責(zé)任人要做好市場調(diào)研，結(jié)合實際的研究結(jié)果，依照招標(biāo)內(nèi)容給出合理的圖紙，并且進(jìn)行實地測量， 完成施工計劃編制。與此同時，在編制計劃書時，應(yīng)該顯示工程的基本簡介、每個工程的詳細(xì)施工計劃、施工過程的進(jìn)度和施工的重點情況。

3.2施工人員的素質(zhì)

施工單位應(yīng)該要重視施工人員的素質(zhì)。建筑施工現(xiàn)場主要是管理企業(yè)施工和調(diào)度人員，如果施工人員的素質(zhì)較低、不服從管理，就很容易出現(xiàn)問題。因此，在施工現(xiàn)場應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的制度對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合實際情況為施工人員講解知識，在培訓(xùn)時讓其觀看相應(yīng)的影片，通過實際觀看讓施工人員明白不遵守規(guī)則帶來的危險，同時還能夠施工人員對管理人員工作的理解。并且，在施工現(xiàn)場可以選擇的人員作為組長，這樣能夠提高施工人員的管理能力，還能讓其他員工更加服從命令。在施工之前要對所有人員進(jìn)行上崗前的考核，需要通過考核才能進(jìn)行崗位工

3.3材料質(zhì)量不合格“豆腐渣”工程已經(jīng)成為老生常談的話題，各種各樣的“豆腐渣”工程屢見不鮮?！岸垢钡母驹蚪^大部分是工程施工單位偷工減料造成的。部分建筑工程企業(yè)為了降低成本，不計后果的選擇廉價的材料施工，將質(zhì)量不合格的建筑材料投入建筑施工中，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，甚至危害人們的生命。建筑施工技術(shù)管理水平有效策略4.1進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)不同的建筑施工技術(shù)都有自身的優(yōu)勢和缺陷，在實際工作中要根據(jù)管理任務(wù)選擇相應(yīng)的技術(shù)管理策略，進(jìn)而提高建筑施工質(zhì)量和施工效率。管理者需要明確自身的管理任務(wù)和關(guān)聯(lián)部門，從認(rèn)知上保障部門之間的配合。為了做好管理任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，需要成立專門管理小組，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高整體認(rèn)知和專業(yè)水平，及時掌握 的技術(shù)管理手段。