為了實現(xiàn)建筑工程造價管理的目標(biāo)，需要在項目工程正式開始前，對工程造價管理提供正確的引導(dǎo)，認(rèn)真分析工程量和潛在的影響因素，然后做出正確的決策。但是在實際施工過程中，有的施工單位為了趕工期，沒有對工程進(jìn)行實際的考察，就會確定工程造價的決策方式，具有強(qiáng)烈的片面性和主觀性，無法為后期工程造價管理提供可借鑒的指導(dǎo)，無法真實客觀反映出的工程造價預(yù)算情況，導(dǎo)致在建筑工程施工過程中，工程造價不斷增加，出現(xiàn)失控問題。工程造價管理不到位

在建筑工程建設(shè)施工開始以后，有的施工為了獲得更多經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，就會利用自身優(yōu)勢，充分計算工程量，甚至虛構(gòu)沒有的工程項目，從而換取更多的經(jīng)濟(jì)利益。并且受到各方面因素的影響，出現(xiàn)實際投入與工程預(yù)算不相符的情況，有的工程造價管理人員沒有認(rèn)真分析其中的影響因素，推卸責(zé)任，對對施工方送審的簽證沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致簽證存在很大隨意性，增加了工程造價的浮動性，影響了工程造價管理工作的順利進(jìn)行。另外，在實際管理過程中，有的工程造價管理人員沒有充分認(rèn)識工程造價管理對整個工程建設(shè)的重要性，因此，從工程建設(shè)一開始，就沒有建立完善的成本責(zé)任機(jī)制，無法從而工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)對工程投資進(jìn)行控制，導(dǎo)致工程造價管理缺乏實效性。