南京鼓樓工程預算的高低直接影響了投資的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的管理水平，而且工程建設(shè)關(guān)系到國計民生，這樣更高層次的南京鼓樓工程預算管理水平顯得尤為重要。在上個世紀70年代，西方 對于南京鼓樓工程預算的全過程管理有了新的突破。全生命周期造價管理是南京鼓樓工程預算投資決策的一種分析工具，是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學方法。它也是建筑設(shè)計的一種指導思想和手段，可以計算南京鼓樓工程預算整個生命周期的所有成本，以確定設(shè)計方案的一種技術(shù)方法。這種方法知道設(shè)計者自覺地考慮項目全生命周期為出發(fā)點，綜合考慮建設(shè)項目的成本，合理選材，以降低全生命周期成本。許多專家在將全過程南京鼓樓工程預算擴展到全生命周期造價后，又提出了造價管理的概念。造價管理是指有效地使用專業(yè)知識和專門的技術(shù)來計劃和控制資源、造價、盈利和風險，就是一種管理各種行業(yè)、設(shè)備、項目、產(chǎn)品或者服務的全生命周期造價的系統(tǒng)方法。它只要包括四項內(nèi)容:南京鼓樓工程預算全過程造價管理、南京鼓樓工程預算全風險造價管理、南京鼓樓工程預算全要素造價管理和南京鼓樓工程預算全團隊造價管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場經(jīng)濟的條件下，應該建立以市場形成價格為目標的市場機制，實行“量價分離”制度。2003年我國推行的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》標志著我國南京鼓樓工程預算發(fā)生了重大變革，但是考慮到我國的實際情況，還要建立起良好的配套環(huán)境。

鑒于此，南京鼓樓工程預算咨詢企業(yè)，應引進項目經(jīng)理責任制、精準化績效考核制等，面向工程咨詢服務進行咨詢團隊的管理與整合，構(gòu)建專業(yè)化、以項目全周期為核心的咨詢團隊，專門負責向委托方提供全過程工程咨詢服務。南京鼓樓工程預算咨詢企業(yè)，也要按照法律法規(guī)以及全過程工程咨詢服務合同，面向項目各階段的特點以及實際監(jiān)理要求，承擔起南京鼓樓工程預算全過程的咨詢責任。此外，為避免出現(xiàn)惡性競爭以及違規(guī)違法等行為，還要加強對咨詢服務企業(yè)的信用審核，構(gòu)建全過程咨詢服務企業(yè)的誠信體系，專門對各大企業(yè)進行信用評價，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業(yè)招投標中的發(fā)展，為南京鼓樓工程預算咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢提供政策保護，實現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展。5.5實現(xiàn)項目信息化管理，構(gòu)建信息化管理平臺。南京鼓樓工程預算咨詢企業(yè)從事全過程工程咨詢，其目的主要是為了滿足業(yè)主的需求提供相應的咨詢服務，而咨詢過程中涉及的策劃、涉及以及造價核算等，是實現(xiàn)全過程工程咨詢的目的。為給業(yè)主提供滿足需求的咨詢服務，南京鼓樓工程預算咨詢企業(yè)應選擇合適的技術(shù)標準與合適的原始數(shù)據(jù)等資源，借助這些數(shù)據(jù)資源面向整個建筑項目生命周期，創(chuàng)建項目信息、價格信息以及設(shè)計政策法規(guī)等信息庫，實現(xiàn)對全過程工程的監(jiān)管，以發(fā)揮大數(shù)據(jù)以及BIM技術(shù)的優(yōu)勢。南京鼓樓工程預算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢，應立足于全過程工程咨詢服務發(fā)展現(xiàn)狀，加強對造價工程師的培養(yǎng)，借助政府對全過程工程咨詢企業(yè)發(fā)展的扶持，規(guī)劃南京鼓樓工程預算企業(yè)的全過程工程咨詢發(fā)展道路，實現(xiàn)南京鼓樓工程預算咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。